Vad är kärnverksamheten?

Kärnverksamheten för ett visst företag är det främsta skälet till att företaget eller annan enhet finns.Vissa kan kalla det Raison d’ete för ett företag.Företag utvärderar allt vad de gör i relation till dessa affärselement som var ansvariga för den första grundandet av verksamheten.

Under enklare tider behövde de kärndelarna i ett företag vanligtvis inte identifieras.Ett specifikt företag kan ha fungerat av en anledning, och alla innehav i det företaget skulle ha relaterat till det grundläggande affärsändamålet.När handeln blev mer komplex över tid kan dock samma verksamhet ha upphört att identifieras av bara en central operation eller aktivitet, eftersom den expanderade till andra mer lönsamma områden.

Processen genom vilken företag expanderar till olika icke-likartade verksamheterkallas ibland diversifiering.Ett "konglomerat" är ett företag som har förvärvat mycket olika mindre företag och gjort dem till en del av sina övergripande innehav utan att samordna dem till en enda affärsenhet.Konglomerat eller stora företag består ofta av olika delar som inte lätt visar vad kärnområdet eller affärselementet är, eller ursprungligen var.Till exempel kan livsmedelsföretag som äger och driver icke-livsmedelsföretag fortfarande ha matservice eller jordbruk som deras kärnområde, även om de inte är kända för dessa typer av affärsverksamheter.

Utöver kärnverksamhetselementet, Vissa affärspersonal identifierar en "kärnverksamhetsprocess" som består av flera viktiga steg i utvidgningen av ett företag.Dessa kan inkludera ett marknadsavkänningsstadium där marknadsundersökningar utförs, liksom ett produktutvecklingsstadium där verksamheten forskar i att generera prototyper för olika konsumentvaror.Andra stadier av processen kan inkludera kundförvärv, eller företaget som når ut till nya kunder, där företaget noggrant planerar för boende för kunder som behöver hjälp med att beställa eller hantera sina produkter eller tjänster.

Vissa företagare känner att ett företagkommer att lyckas delvis i förhållande till hur de upprätthåller kärndelar av affärsverksamhet eller fokus utvidgade verksamheten på ett kärnverksamhetselement.Den här typen av bedömning kan diskuteras, och i dagens moderna värld finns det många olika sätt som företag kan beställa sig runt en kärnverksamhet.I allmänhet skulle många experter som leder in i den växande globala kommersiella världen ofta säga att snabb expansion, förvärv och förändring är den första verksamhetsordningen för ett företag som vill förbli livlig och konkurrenskraftig.