Vad är Fiedler -beredskapsmodellen?

Fiedler -beredskapsmodellen är en teori som används för att utvärdera ledarskapskvaliteter hos en individ inom en affärsmiljö. Denna ledarskapsteori introducerades av Fred Fiedler i början av 1900 -talet och var en av de första som tittade på ledarskapsförmåga i relation till miljön. Tidigare teorier antog att vissa individer föddes ledare, medan andra helt enkelt inte kan leda andra effektivt. Företag förlitade sig på dessa modeller för att söka kandidater med så kallade ledarskapsförmågor och ignorera kandidater som inte passade en specifik profil. Fiedler -beredskapsmodellen är annorlunda genom att den drar slutsatsen att vem som helst kan leda en organisation under rätt typ av villkor.

Mycket av Fiedler -beredskapsmodellen är baserad på hur potentiella ledare svarar på en undersökning om deras minst föredragna kollega. Individer som betygsätter LPC relativt högt på en skala från 1 till 10 anses vara relationsorienterade, medan de som slutligen betygsätter THE LPC Low anses ha arbetsorienterade personligheter. För någon som är relationsinriktad har anställdas prestanda relativt liten inverkan på förhållandet mellan chefen och anställden. En arbetsorienterad person kan å andra sidan helt enkelt inte njuta av en stark relation med en anställd som inte uppfyller prestandamål.

Under Fiedler-beredskapsmodellen kan både uppgifts- och relationorienterade individer vara effektiva ledare, men deras effektivitet är beroende av tre specifika faktorer. Den första av dessa innebär hur väl ledaren binder sig till sitt team och om de upprätthåller ofta interaktioner. Den andra hänför sig till hur strukturerad en specifik uppgift eller projekt kan vara. Den sista faktorn som hjälper till att avgöra vilken typ av ledare som kommer att vara effektiv under denna modell är chefens kraft och roll.

Enligt Fiedler -beredskapsmodellenTillstånd av dessa tre faktorer hjälper till att definiera hur gynnsam en specifik arbetssituation kommer att vara. De mest gynnsamma arbetsmiljöerna är de med starka band mellan ledning och anställda, i kombination med en mycket strukturerad uppgift och en ledare med hög grad av makt eller kontroll. Ogynnsamma situationer involverar svaga medarbetares ledningsobligationer, dåligt definierade uppgifter och ledare med liten makt.

Fiedler drar slutsatsen att relationsinriktade individer fungerar som de mest effektiva ledarna i situationer med måttlig gynnsamhet. I en situation som antingen är extremt gynnsam, eller inte gynnsam alls, kommer en arbetsorienterad individ att vara den bästa ledaren för jobbet. Moderna företag använder ofta Fiedler -beredskapsmodellen för att hjälpa dem att ändra en situation för att passa en ledare, snarare än att söka nya ledare för att passa situationen. Denna modell kan också användas för att delegera olika ledamöter till de uppgifter eller projekt som de är bäst lämpade.