Vad är prestandamätningens baslinje?

Baslinjen för prestandamätning är en budgetplan som används för att mäta kontraktsprestanda.En primär komponent i intjänad värdehantering, detta är ett finansiellt verktyg som används för att utvärdera produktiviteten hos en entreprenör.Prestandamätningens baslinje fastställer tidslinjen för kontraktsprestanda, mot vilken kontraktet utvärderas för att generera mätvärden.

I denna modell inkluderar varje serviceavtal budgetmål, projektomfång och prestationsschemat.Beroende på projektets art och kundens sofistikering kan hanteringen av denna process inkluderas i kontraktet.Denna budget- och projektledningsmodell används oftast i stora projekt som sträcker sig över flera år.Användningen av en accepterad metod för prestationshantering eliminerar argument över det verktyg som används för utvärdering av kontrakt.

Denna metodik är en del av den totala tilldelade budget (TAB) -principen som används för att tjäna värdebudgetering.Fliken är den uppskattade budgeten för hela kontraktet.Beroende på organisationens styrning är detta vanligtvis det värde som lämnas in med begäran om finansiering och projektgodkännande.Fliken är det totala värdet på kontraktet och används som budgetens baslinje.

En liten procentandel av fliken avsätts som ledningsreserv eller beredskapsfond.Resten av budgeten är prestandamätningsbaslinjen, som har tre element: odelad budget, sammanfattningsnivåplanering och ett kontrollkonto.Dessa element växlar över tiden när projektet fungerar genom de olika stadierna.

Den icke-fördelade budgeterade är en innehavskategori som används som ett toppnivå för varje projekt.Värdena i detta konto flyttas snabbt in i sammanfattningen och kontrollkontona, baserat på den godkända projektplanen.Sammanfattningskontot innehar budgeten för stadier av projektet som inte har startat.När en detaljerad projektplan har skapats och arbetet initierats flyttas det lämpliga värdet till ett kontrollkonto.

Varje projekt har flera kontrollkonton, eftersom de skapas för varje milstolpe i projektet.Kostnader tilldelas denna budget i realtid och används för att mäta projektets effektivitet.Beroende på det förhandlade kontraktet kräver vissa kunder en kopia av kontroll- och sammanfattande konton med regelbundna intervall.Dessa verktyg kan användas för att validera de resurser som tilldelats projektet och tiden bidragit.

En kärnkomponent i Performance Measure Baseline är användningen av förändringshanteringskoncept.Eventuella begärda ändringar eller ändringar lämnas in på en ändringsorder.Denna process används för att hantera förändringar som ligger utanför den ursprungliga budgeten.Ytterligare medel krävs för varje ändringsbegäran, och prestanda ingår inte i den totala prestandamätningens baslinje.