Vad är förhållandet mellan utmattning och kvarhållning?

Per definition är utmattning och kvarhållning motsatta fenomen som drivs av företag och andra arbetsgivare.Den förstnämnda är utvecklingen av att förlora anställda, vanligtvis till pension, medan den senare fokuserar på att upprätthålla den nuvarande personalen så länge som möjligt.Ibland kanske en arbetsgivare vill inleda en ny generation av anställda, så behållningsinsatser kan lättas så att utmattning äger rum.Arbetsgivare investerar kapital i behållningsprogram, men lika mycket av en investering kan göras i utformningen av förtidspaket så att det finns utrymme för nyanställda.

Utsläpp och kvarhållning tjänar olika syften, men relationen är att man gör plats för den andra.För att främja behållning inom en organisation kan en arbetsgivare investera för att skapa en företagskultur där anställda växer och utmärker sig så att dessa individer hittar liten anledning att lämna.Dessa ansträngningar kan börja med en informativ och transparent orientering för nyanställda i ett försök att få anställda att känna sig kunniga om ett företag från första dagen.Mentorprogram kan vara tillgängliga eller något mindre formellt där unga arbetare har någon att emulera inom en organisation.Dessa ansträngningar är alla försök att skapa kvarhållning.

När anställda har behållits i en organisation i ett antal år blir dessa individer berättigade till pension.Många gånger har dessa anställda varit hos en arbetsgivare i årtionden och har utvecklat färdigheter på vägen som garanterar generösa lön och förmånspaket.En arbetsgivare kan besluta att den skulle förbättra den ekonomiska bilden på ett företag om dessa veteraner skulle gå i pension tidigt och ersättas med yngre, mindre erfarna anställda som har lägre löner.Som ett resultat kan den äldre gruppen av anställda erbjudas ett för tidigt pensionspaket som ett incitament att lämna, vilket gör att företaget kan introducera en ny generation arbetare.Utmattning och behållning arbetar tillsammans när en grupp skjuts ut genom utmattning precis som företaget försöker behålla en annan.

I sjukvårdsindustrin är utmattning och kvarhållning på samma sätt sammanflätade.I ett försök att generera nya företag fokuserar vårdgivare ofta ansträngningar på att lägga till nya patienter.Om anläggningen inte är medveten kan det också finnas en våg av utmattning som sker från befintliga patienter som kan känna sig försummade.Helst kan en medicinsk anläggning kringgå push-and-pull-dynamiken mellan utmattning och behålla genom att locka till sig nya affärer utan att minska den nuvarande programlistan för patienter.