Vad är förhållandet mellan organisationskultur och effektivitet?

Förhållandet mellan organisationskultur och effektivitet identifieras ofta som en orsaks- och effektsituation.I huvudsak anser denna uppfattning att den kultur som finns inom ett företag, ideell eller annan typ av organisation kommer att ha en direkt inverkan på hur väl enheten kan uppfylla sina uttalade mål.Den noggranna odlingen av en kultur som är vårdande, uppmuntrar interaktion mellan de som deltar i operationen och främjar upprättandet av en miljö som anses vara positiv kommer i sin tur att leda till en hög effektivitetsnivå.

Ett av de sätt som organisationskultur och effektivitet är bundna samman är att ingen av dem verkligen kan förbli oförändrade utan insatser från den andra.Organisationens kultur måste bidra till att främja kreativitet, uppmuntra produktivitet från de som är involverade i organisationen och tillhandahålla logisk och rimlig policy och förfaranden för att hjälpa människor att uppnå de uttalade målen.Samtidigt, såvida inte ansträngningarna från de inblandade genererar de önskade resultaten, kommer organisationskulturen att behöva förändras, antingen för att anpassa sig till nya verkligheter eller i ett försök att ge ökat incitament att arbeta mot de angivna målen.I många organisationer betyder detta att uppgifterna om vad som komponerar kulturen och hjälper till att bestämma effektiviteten i organisationen att förändras med viss regelbundenhet, vilket uppmanar behovet av att alltid leta efter sätt att hänga på det som fungerar samtidigt som du är villig att anpassa eller ändra det som som det somär inte längre användbart.

Under de bästa omständigheterna exemplifieras förhållandet mellan organisationskultur och effektivitet genom att rutinmässigt nå mål och eventuellt till och med överskrida dem.Till exempel, i en fabriksmiljö där anställda känner sig befogenhet att erbjuda förslag och njuta av en sund dialog med kollegor och handledare, är chansen att kreativa idéer om hur man kan öka produktionen utan att leda till en minskning av kvaliteten kommer att utvecklas.Inom denna kultur kommer potentialen att genomföra nya idéer ofta att leda till anställda som känner sig mer investerade i företaget och dess framgång och väljer att gå utöver det minsta som krävs för att få det att hända.Slutresultatet av att förstå kopplingen mellan organisationskultur och effektivitet är en välkomnande känsla på arbetsplatsen som uppmuntrar närvaro och minskar frånvaro, och leder också till effektivare slutförande av uppgifter under arbetsdagen.

Det finns inget sätt att undvika verkligheten i en stark relation mellan organisationskultur och effektivitet inom den kulturen.Att skapa rätt miljö, både vad gäller procedurer och val av deltagare, kan gå långt mot att göra alla situationer trevligare och produktiva för alla berörda.Även om det ibland är mer av ett mål än en verklighet, är det möjligt att stegvis anpassa en organisationskultur så att den blir mer effektiv över tid, med de förändringar som ibland inträffar så diskret att deltagarna inte riktigt märker dem förrän påverkan börjar blifilt i hela organisationen.