Vad är förhållandet mellan organisationskultur och prestanda?

Organisationskultur och prestanda är kopplade eftersom den förstnämnda delvis är utformad för att motivera anställda att visa beteenden som leder till bästa möjliga resultat för arbetsgivaren.Arbetsförhållanden, som klädkoder och timmar som tillbringas på kontoret, är båda en del av en företagskultur.När dessa förväntningar blir tydliga och acceptabla för anställda är förtroende och säkerhet resultatet, och ledningen kan troligen optimera prestanda.Naturligtvis anser verkställande team dessa motiv innan de introducerar ny personal eftersom de letar efter anställda som troligen kommer att anpassa sig till en företagskultur.

Ledare för ett företag startade vanligtvis kulturen för den verksamheten.Även om chefer har vissa förväntningar när det gäller anställdas beteende, definierar de inte alltid dessa mål.Detta går utöver jobbprestanda och sträcker sig in i det sätt som personalen behandlar och svarar på varandra och olika situationer.

Även om anställda förväntas följa den kultur som fastställts genom ledningen, skulle genomförandet av några standarder inte vara effektiv utan personalens villiga deltagande.Missnöjda anställda kan störa en organisationskultur och prestanda kan därefter påverkas negativt.Som ett resultat är det inte ovanligt att företagsledare accepterar feedback från personal om den kultur som har utvecklats i en organisation.Anställda kommer sannolikt att känna sig respekterade på grund av denna bestämmelse, och detta känsla kan mycket väl spillas över till andra prestandaområden, inklusive kreativitet och motivation.På detta sätt är organisationskultur och prestanda kopplade.

Det är möjligt för en organisationskultur att direkt påverka slutresultatet eller vinsten.Om den övergripande tonen i ett företag ska minska utgifterna, till exempel, bör detta ha en direkt inverkan på hur anställda behandlar olika scenarier.Det kan leda till beslut som till exempel undviker resor och närvaro av konferenser, men det kan inspirera kreativa idéer för sätt att samarbeta med andra yrkesverksamma på avlägsna platser.

Ledningen måste kommunicera med personalen för att kulturen ska förstås noggrant.Genom möten, elektronisk post eller konferenssamtal vidarebefordrar chefer organisationerna övergripande mål, som kan vara ekonomiska eller servicerelaterade.Genom att dela de bredare förväntningarna för företaget kan detta skapa en miljö där anställda är mer benägna att sätta och uppnå specifika mål, vilket kan förbättra den totala prestanda.Att skapa en miljö där individer uppmuntras att gå med i interna kommittéer för olika företagsevenemang kan främja en teammiljö, vilket i sin tur kan ha en gynnsam inverkan på prestanda.