Vad är förhållandet mellan organisationsstruktur och prestanda?

Organisationsstruktur och prestanda delar en relation där den förstnämnda kan diktera eller åtminstone påverka produktiviteten.Olika strukturer kan vara mer lämpliga för företag baserat på storleken på en enhet eller den bransch där ett företag verkar.Anställda blir ofta en produkt av den organisationsstruktur som praktiseras i ett företag och börjar bete sig och driva på ett sätt som återspeglar och idealiskt stöder de ramverk som implementeras av arbetsgivare.

Underbemannade företag kan kräva att individer bär många hattar, det vill säga utföra fleraUppgifter som är associerade och icke -associerade med en jobbtitel.Det kan vara i ordning att ett företag fortsätter att fungera som om det var helt bemannat även om det inte är det.Detta är inte fallet i ett företag som har en funktionell organisationsstruktur.

En funktionell miljö är en där enskilda anställda ges specifika uppgifter under paraplyen i en division med ett bredare organisatoriskt syfte.Dessa individer förväntas utföra i linje med definierade parametrar.Även om det alltid kan finnas en sannolikhet för crossover mellan divisioner när projekt dyker upp och individer missar arbete, förblir rollerna och jobbfunktionerna segregerade och definierade.Kopplingen mellan organisationsstruktur och prestanda här är att anställda sannolikt kommer att bli allt mer skickliga på sitt arbete på grund av tydligheten och repetitionen som tilldelas uppgifter.Dessutom kan individer ha lite möjlighet om produktiviteten släpar efter att målen är tydliga som implementeras av arbetsgivaren.

Ett litet företag är mer benägna att anta en platt organisationsstruktur.Detta beror delvis på praktiken eftersom denna typ av miljö formas av en något begränsad personal.Anställda arbetar ofta under direkta ledarskap för ägaren eller operatören av företaget i motsats till att hanteras av avdelnings- eller medelledningschefer.I denna inställning är organisationsstruktur och prestanda kopplade eftersom anställda är medvetna om att övre ledningen är medvetna om individuell prestanda.Detta kan påverka produktiviteten på ett positivt sätt och inspirera deltagande bland kollegor.

I en matrisorganisationsstruktur finns det mindre formalitet för de roller som är kopplade till jobbtitlar.Företag som skapar denna miljö kommer sannolikt att främja lagarbete och blandningen av olika kontorsavdelningar för ett syfte.Organisationsstruktur och prestanda är länkade i denna inställning eftersom anställda uppmuntras eller belönas för att visa en entreprenörsanda och kreativitet när de arbetar med varandra för att slutföra ett visst mål.Konflikt kan uppstå i teammiljöer om anställda motstår olika ledningsstilar för individer från externa avdelningar.