Vilken roll har kommunikationen i organisatoriskt beteende?

Kommunikationens roll i organisatoriskt beteende är en viktig, eftersom felkommunikation vanligtvis minskar produktiviteten och ökar fel och avfall.Exakt kommunikation som överförs på ett stödjande sätt resulterar ofta i ökad moral och kan också leda till en större känsla av kamratskap bland personalen.Inom organisationer kan det att ha en mer öppen kommunikationspolicy ge en säkerhetsventil för att lufta problem innan dessa problem påverkar produktiviteten.En annan rollkommunikation spelar i organisatoriskt beteende inkluderar att utrusta intressenter för att tydligt kommunicera organisationens uppdrag.Att upprätthålla en exakt register över organisationens aktiviteter och uppmuntra civilt och positivt engagemang med kunder och intressenter är två andra viktiga roller som spelas av kommunikation i organisatoriskt beteende.

Underlåtenhet att överföra exakta instruktioner kan påverka kommunikationen negativt.Detta kan resultera i en ökad felfrekvens och minskad produktivitet på arbetsplatsen.Om en handledare instruktioner missförstås kan allvarliga konsekvenser resultera.Dessa kan inkludera skador på anställda eller kränka en mycket värderad klient.

Tyd, konsekvent kommunikation, å andra sidan, uppmuntrar ofta mer produktivt arbetsplatsbeteende och ökar moralen.Rollen för denna typ av kommunikation i organisatoriskt beteende resulterar i att arbetare känner sig mer kontroll över sin miljö.Att uppmuntra produktiv kommunikation mellan personal och klienter har i många fall visats att öka kundtillfredsställelsen.Ibland tar företag nya anställda eller styrelseledamöter genom en orienteringssession för att ge dem en historisk och aktuell bild av organisationen.Detta hjälper till att säkerställa att alla de som är förknippade med organisationen kommunicerar liknande meddelanden om sitt uppdrag och mål.

att underlätta en del av anställda.Detta stöder ofta PR -initiativ, eftersom missnöjda anställda eller de som har olösta frågor kan sprida fientliga rapporter och därmed orsaka ett PR -problem för organisationen.Ur proaktiv synvinkel anses ofta att utrusta intressenter med korrekt information om organisationen är positiva PR.I nästan alla fall finns det lagar som kräver att organisationer följer olika rapporteringskrav.Att överföra felaktig information kan också medföra straffrättsliga påföljder.Till exempel, om organisationen är ett företag, måste viss intern kommunikation, såsom protokoll från företagsmöten, hållas under en viss tid.