Vilken roll har miljöanalysen i strategisk ledning?
En miljöanalys i strategisk ledning spelar en avgörande roll i företag genom att fastställa nuvarande och potentiella möjligheter eller hot utanför företaget i sin externa miljö.Den yttre miljön inkluderar politiska, miljömässiga, tekniska och sociologiska händelser eller trender som kan påverka verksamheten direkt eller indirekt.En miljöanalys genomförs i allmänhet som en del av en analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) när en strategisk plan utvecklas.Chefer som utövar strategisk ledning måste genomföra en miljöanalys kvartalsvis, halvårsvis eller årligen, beroende på företagets bransch.Att kunna identifiera händelser eller förhållanden i de yttre miljöerna hjälper företag att uppnå en konkurrensfördel och minska risken för att inte vara beredd när de möter mötande hot.
Syftet med en miljöanalys är att hjälpa till i strategiutveckling genom att hålla beslutsfattareinom en organisation informerad om den yttre miljön.Detta kan inkludera förändring av politiska partier, öka föreskrifterna för att minska föroreningar, teknisk utveckling och skiftande demografi.Om en ny teknik utvecklas och används i en annan bransch, skulle en strategisk chef se hur denna teknik också kan användas för att förbättra processer inom hans verksamhet.En analys gör det möjligt för företag att få en översikt över sin miljö för att hitta möjligheter eller hot.
En SWOT -analys görs som en del av en strategisk planeringsprocess.Den interna analysen granskar verksamhetens styrkor och svagheter, medan den yttre miljöanalysen tittar på möjligheterna och hoten.Rollen för miljöanalys i strategisk ledning är att hitta eventuella möjligheter och hot och skapa en plan för att dra nytta av möjligheter eller att undvika hot.Om ett hot inte kan undvikas, till exempel en skiftande demografisk som orsakar en minskning av försäljningen, bör en plan skapas för att minimera dess effekter.Till exempel kan verksamheten utveckla en produkt för att rikta in sig på den nya demografiska majoriteten.
Hur ofta denna typ av analys bör genomföras beror på branschens natur.Om branschen är snabb eller mottaglig för att ändra lagstiftning, bör verksamheten överväga att göra sin analys kvartalsvis eller halvårsvis.En bransch som inte står inför ständiga förändringar eller inte är känsliga för förändringar i den yttre miljön kan bara behöva en årlig analys.Ett företag som bedriver en miljöanalys är ofta mer medveten om möjligheter som öppnas och kan dra nytta av dem snabbare än sina konkurrenter.Att öka hur ofta en miljöanalys genomförs kan också hjälpa verksamheten att se potentiella risker förr, vilket gör att det ger ytterligare tid att utveckla en strategisk plan för att undvika eller minska dess potentiella påverkan.