Vilken roll har prestationshanteringen i mänsklig resurshantering?

Prestationshantering inom mänsklig resurshantering gör det möjligt för ett företag att ställa in rätt riktmärken för anställda att uppnå.Dessa standarder kan också hjälpa ett företag att upptäcka varje anställds kunskap, färdigheter och förmågor (KSA) för sin position.En annan användning av prestationshantering inom mänsklig resurshantering är att hitta starka anställda som kan mer ansvar kanske i en marknadsföring.Human Resource Director och anställdas omedelbara handledare är vanligtvis de som är ansvariga för att sätta standarder och genomföra granskningsprocessen.Feedback är också en del av denna process eftersom det hjälper till att förklara klyftan mellan förväntningar och faktiska resultat.

KSA är de specifika egenskaper som varje anställd ger sitt jobb.Inte alla jobb kräver samma KSA: er, och inte alla anställda kommer att ha samma KSA som en del av deras naturliga arbetsegenskaper.Prestationshantering inom mänsklig resurshantering kan hjälpa företaget att jämföra KSA: erna som en arbetare säger att han eller hon måste vara faktiska jobbprestanda.I vissa fall kan ett företag vara villigt att utveckla en viss färdighet eller egenskap i en anställds kompetensuppsättning.Om detta är fallet hjälper prestationshantering företaget att avgöra hur väl en anställd svarar på specifika utbildningsmetoder.

Målet för prestationshantering i mänsklig resurshantering är att fastställa effektiva standarder.Annars kommer granskningsprocessen att vara allt för intet eftersom standarderna inte ger några meningsfulla resultat för anställdas mätning.Effektiva standarder bör inkludera en objektiv titt på anställdas resultat, kommunikation mellan den anställda och andra arbetare och hur väl företaget följer den interna företagspolitiken, bland många andra standarder.Varje anställd får inte hållas enligt samma standarder.De flesta gånger kommer ett företag att ha olika standarder för varje avdelning eller en grupp anställda.

Medarbetarnas granskningar inom prestationshantering bör ofta följa en standardprocess.Exempelvis kan granskningsprocessen inkludera en tvåårig eller årlig översyn för varje anställd.En standardprocess gör det möjligt för företaget att mäta aktuell prestanda och skapa en trend för varje anställd.Därför skapar prestationshanteringen inom mänsklig resurshantering förmågan för ett företag att avgöra vilka anställda som är värda bonusar eller ökad ersättning och de som inte är det.Dessutom kan anställda som är konsekvent fattiga i sin prestation tas bort.

Ett företag bör se till att det följer alla lagliga krav för prestationshantering.Det finns många olika lagar som kan begränsa ett företags granskningsprocess.Underlåtenhet att följa dessa lagar och förordningar kan resultera i att företaget står inför påföljder eller böter.Anställda kanske inte heller vill arbeta för ett företag med en dålig granskningsprocess.