Vilken är maktens roll i organisatoriskt beteende?

Organisatoriskt beteende hänvisar till den riktade studien av de olika interaktioner som inträffar inom en specifik organisatorisk miljö, i förhållande till dess tillämpbarhet på en bredare uppsättning standarder som kan tillämpas på sådana strukturer.Maktens roll i organisatoriskt beteende är bara en av de många faktorerna som påverkar strukturen för organisatoriskt beteende.Vid tillämpningen av makten i organisatoriskt beteende kan det vara personligt, legitimt eller expert.

När man studerar maktens roll i organisatoriskt beteende avgränsas tydligt personlig makt från andra typer av makt eftersom den har sina egna egenskaper.Denna typ av makt tilldelas individen och härstammar inte från någon annan källa.Det kan vara resultatet av individens karisma eller personlighet, och dess roll i organisatoriskt beteende är i vilken utsträckning andra individer inom anläggningen svarar på denna makt.En sådan ledare kan ha en mer personlig och lojal relation med underordnade på grund av det faktum att underordnade svarar på ledarens natur som person och inte på grund av någon annan övervägande.Faran för denna typ av makt är det faktum att alla förändringar som sker inom organisationen där en dynamisk ledare ersätts kan uppfyllas med opposition och förargelse av underordnade som kanske inte har samma nivå av affinitet och lojalitet för ersättningsledaren.

En annan aspekt av studien av maktens roll i organisatoriskt beteende är studien av legitim makt inom organisationen.Legitima makt hänvisar till den typ av makt som tilldelas inom den position ledaren ockuperar och genom överföring till ledaren.Denna typ av makt har inget att göra med personligheten hos ledaren som kanske saknar exceptionella ledaregenskaper.Till exempel, när någon blir verkställande direktör för ett företag, kanske de anställda inte håller med om valet men de kommer fortfarande att respektera chefens beslut baserat på den etablerade tron om den makt som ligger i positionen som en verkställande direktör.

PowerI organisatoriskt beteende kan också hänvisa till expertmakt, som endast bygger på den överlägsna kunskapen eller färdigheterna hos den person som har en position.Till exempel, om en chef för ett datorföretag har utsetts till den positionen på grund av hans eller hennes omfattande kunskap om datorer, kommer den makt som krybben har över de andra arbetarna att härledas från uppfattningen av överlägsenheten i chefens färdigheter.När det blir uppenbart att en annan individ i organisationen har en överlägsen kompetensuppsättning, kanske chefen inte kan använda sådan kunskap som en hävstång för att beordra respekten för underordnade.