Vad är teori Z?

Theory Z är en typ av hanteringsteknik som växte ut ur en hybrid av amerikanska och japanska tillvägagångssätt till företag.Dess huvudsakliga egenskaper är en gemensam typ av atmosfär som främjas bland anställda och en hängivenhet till social förbättring och värderingar som är lika viktiga som strävan efter vinst.Medan de gemensamma aspekterna av teorin z kommer från japanska ledningsstilar, kommer ett engagemang för att stimulera individuell prestation inom gruppatmosfären från amerikansk affärsfilosofi.Andra särskiljande egenskaper i denna teori inkluderar långsam uppåtsutveckling inom företaget och långsiktiga anställningsspännen för arbetare och högt stöd från ledningen i form av kompetensutveckling och utbildning.

Uppkomsten av teori Z kom från en amerikansk professor vid namn DouglasMcGregor, vars arbete blev populärt på 1950- och 1960 -talet.McGregor hävdade att de flesta ineffektiva förvaltningsförfaranden kom från det faktum att chefer hade en ingripen negativ inställning till sina anställda.Han betecknade denna strategi teori X och konstaterade att den inte lyckades göra rättvisa för arbetstagarnas kapacitet och motiv.Däremot var en mycket mer välvillig relation mellan arbetare och arbetsgivare, känd som teori Y, McGregors -lösning.

att teoretiker vid namn William Ouchi svarade på teorin Y genom att säga att individualismen som främjades av amerikanska företag verkligen kundeleda till korta skurar av överdriven produktivitet.Ouchi ansåg emellertid att den amerikanska systemets konkurrenskraft i slutändan skulle vara kontraproduktiv.Som ett resultat kom han med Theory Z, som tog några av de amerikanska principerna och band dem till den mer samhällsorienterade strategin som tagits av japanska företag. Ett företag som verkar under principen om teori Z har alla sina anställda som arbetarHarmoniskt mot ett gemensamt mål, även när enskilda arbetare inom företaget fortfarande har möjlighet att sticker ut.Det positiva förhållandet mellan chefer och arbetare som ställts av teori Y kvarstår, men det går ett steg längre genom att förvandla hela företaget till en enda, enhetlig grupp.Det möjliggör till och med alla beslut som involverar för företaget på en konsensusbasis. Många av de konkurrenskraftiga aspekterna av det amerikanska systemet avskräcks av Theory Z och dess insisterande på ett långsamt marknadsföringsschema för sina anställda.Fortfarande drar de anställda nytta av det faktum att ett företag som verkar enligt denna teori är mindre benägna att anställa och avfyra snabbt och föredrar istället att hålla anställda så länge som möjligt.Utmärkt stöd ges för anställda i detta system, och hela företaget fungerar inte bara för vinster utan också till förmån för det samhälle det tjänar.