Vad är Turnaround Management?

Turnaround Management är en grupp administrationstekniker som används av organisationer i ekonomisk nöd.Professionals inom området är högt utbildade och specialiserar sig på företagsorganisation och utvärdering.Det första målet i de flesta vändningsinitiativ är att utvärdera och stabilisera verksamheten i problem.Andra mål inkluderar realistiska operativa riktlinjer och eventuell vinsttillväxt.

Det första steget i Turnaround -ledningen bestämmer vanligtvis varför verksamheten är i problem.SWOT -analys är branschstandarden för denna bedömning.I denna metod bestäms ett företags styrkor och svagheter (W), såväl som eventuella möjligheter (O) eller hot (T).

Det andra steget i SWOT-baserad turnaroundhantering är utvecklingen av strategier baserat på den resulterande matrisen.Så planer, till exempel, försöker använda ett företags styrkor samtidigt som man strävar efter möjligheter.I ett exempel på denna typ av taktik kan ett företag som listar gott rykte som en styrka dra nytta av en möjlighet att producera en ny produkt.Här kommer företagets rykte sannolikt att ge trovärdighet.Detta kan ge en enorm marknadsföringsfördel jämfört med konkurrensstillverkare.

Mellan utvecklingen och implementeringen av SWOT -taktik försöker de flesta yrkesverksamma i turnaround att identifiera och fylla de mest pressande behoven i en organisation.Eftersom det mest pressande behovet av företag i nöd ofta är pengar, försöker chefer ofta balansera utgifter och inkomst.Ofta innebär detta personalomstrukturering inklusive potentiella uppsägningar.Andra kostnadsbesparande åtgärder kan innebära att ta bort olönsamma anläggningar och produkter.

Först efter att ett företag har omstrukturerats och är ekonomiskt stabilt kan nya affärsföretag övervägas.Denna fas av vändningshantering kallas ofta företagsupplivning.Många av de tillväxtstrategier som utvecklats under SWOT -analys kommer att genomföras under detta skede.Teoretiskt sett bör organisationen nu vara finansiellt frisk och i stånd att ta på sig noggrant analyserade risker.

Medan det ultimata målet med typisk vändningshantering är finansiell stabilitet och vinst, kan vissa företag vara för långt borta för att spara.I dessa fall kan utgångsstrategier utvecklas för att minska den ekonomiska effekten av företagets misslyckande.Vanligtvis kan försäljningen av organisationen vara det bästa möjliga ekonomiska resultatet.I fler svåra situationer involverar utgångsstrategier likvidation av företagstillgångar och konkursansökan.

De flesta yrkesverksamma inom turnaround -ledning arbetar inom företag som skapats specifikt för denna tjänst.Medan de flesta av dessa företag debiterar sina kunder, är flera ideella företag som specialiserat sig på företagsförnyelse i drift.Många av dessa företag är för specifika regioner som är ekonomiskt i riskzonen.