Vad är värdekedjanalys?

Värdekedjanalys hjälper ett företag att granska sin leveranskedja och logistik för att upprätthålla en konkurrensfördel.En generisk värdekedja kan inkludera ett antal olika steg, såsom inkommande logistik, verksamhet och utgående logistik, samt marknadsföring och försäljning och service.Varje steg representerar en del av företagets infrastruktur som påverkar hur företaget slutför uppgifter och aktiviteter.Ett primärt syfte med värdekedjanalys är att hitta områden för att minska driftskostnaderna och förbättra företagets totala ekonomiska värde.

Inkommande logistik inkluderar att förvärva och lagring av materialet som behövs för att producera varor.Intern verksamhet kan också påverka denna process, eftersom företag kommer att behöva flytta material i hela företaget för att producera varor.Detta leder in i driftsdelen av värdekedjanalysen, som inkluderar aktiviteterna för att omvandla råvaror till konsumentprodukter.Utgående logistik är fördelningen av färdiga produkter till butiker.Detta leder också till marknadsföring och försäljning, vilket kan hjälpa företaget att nå konsumenterna för att sälja produkten.Tjänsten är nödvändig för att få kundåterkoppling och hitta sätt att förbättra produkter.

Ägare och chefer kommer ofta att genomgå en värdekedjanalys för att avgöra om deras företag kommer att dra nytta av en skalekonomi.Denna ekonomiska teori avser att ett företag kan sänka kostnaderna genom att öka antalet producerade varor.Till exempel kommer varje steg i värdekedjan att lägga till driftskostnader till företagets verksamhet.Medan vissa kostnader är nödvändiga mdash;såsom råvaror och arbetskraft för att producera varor mdash;Andra kan helt enkelt lägga till utgifter utan att generera intäkter.Att öka produktionen kan sänka dessa kostnader, eftersom företaget kan tilldela de pengar som spenderas för att producera fler varor, vilket i sin tur kommer att vara lika högre intäkter när de säljs.

Ett annat syfte med värdekedjanalys är ett företags förmåga att skilja sin verksamhet från andraföretag.Detta kan skapa en unik konkurrensfördel, eftersom andra företag i affärsmiljön kanske inte kan replikera denna process.Sätt att differentiera värdekedjan inkluderar att använda intern eller specialdesignad datorprogramvara, integrera med leverantörer och leverantörer eller använda specifika platser för att betjäna konsumenter.

Teknik i näringslivet omvandlar kraftigt värdekedjeprocessen.Historiskt sett använde mycket av interaktioner mellan företag i denna kedja interpersonella kommunikationsformulär för att slutföra uppgifter.Teknik tar ut det mänskliga elementet från många av dessa interaktioner.Företag kan använda teknik för att överföra information elektroniskt och förkorta ledtiden det tar att flytta varor eller information genom värdekedjan.