Hur skapar jag en professionell utvecklingsplan?

Du kan skapa en professionell utvecklingsplan genom att beskriva dina karriärmål, identifiera åtgärder som behövs för att uppnå dessa mål och tilldela måldatum för slutförande.Denna typ av karriärplanering kan vara internt eller externt motiverad.Många individer upprättar en professionell utvecklingsplan för att hålla sig på rätt spår med sina stora karriärmål.I andra sammanhang är professionell planering ett personalverktyg som påförs en anställd som en del av en arbetsgivares ledning av sina mänskliga tillgångar.

Vem som helst kan besluta att sätta en skriftlig plan för att hjälpa till att strukturera en karriärväg.Motivationsseminarier, självhjälpsböcker och Career Services Department of Colleges and Universities kommer att rekommendera att du skapar en professionell utvecklingsplan för att hjälpa till att kristallisera en specifik framgångsbana.Dessa källor antyder en typisk utvecklingsmetod och format för en sådan plan, men alla systematiska processer som tjänar till att fokusera dig och hålla dig på rätt spår kan fungera.

En professionell utvecklingsplan som är utformad av en individ kommer vanligtvis att ha tre komponenter.Dessa tre komponenter härrör från en utvärderande process som också kan delas upp i tre steg.Först analyserar du dina styrkor och svagheter och överväger dina behov och intressen.Därefter får du inmatning utanför de möjliga riktningarna du kan ta din karriär.Slutligen identifierar du korta och långsiktiga mål och mål som återspeglar var du vill se dig själv professionellt i framtiden.

Denna process gör att du kan skriva en formell plan för professionell utveckling.Planen listar de mål och mål du har identifierat, åtgärdssteg som behövs för att uppnå dessa ändamål och ett måldatum för varje steg.Att ställa in en specifik tidsram för slutförandet av varje steg är kanske den viktigaste delen av planeringsprocessen.I slutändan är planen ett verktyg för att förbättra din förmåga att uppnå ett visst mål på en viss tid.

En externt pålagd professionell utvecklingsplan är ett verktyg för mänskliga resurser.I ett företags sammanhang kommer planutvecklingsprocessen ofta att starta med en begäran till den anställda att slutföra en självbedömning av sina färdigheter och värde för företaget.Hans överordnade kommer under tiden att genomföra en separat bedömning av hans färdigheter och värde tillsammans med en bedömning av företagens behov.Den anställda och en företagsrepresentant kommer sedan att sitta ner och identifiera mål, mål och målmöjligheter för att uppnå dessa ändamål.Hela processen har åtagit sig att skriva och används under utvärderingar av anställda för att avgöra om han gör tillräckliga framsteg när det gäller att öka sitt värde för företaget.