Vad gör en affärsutvecklingsanalytiker?

Många företag upprätthåller affärsutvecklings- och forsknings- och utvecklingsgrupper.Dessa avdelningar kommer sannolikt att arbeta oberoende av varandra för att initiera nya projekt, antingen för intern eller extern användning.Affärsutvecklingsanalytiker kommer sannolikt att strategisera med sådana avdelningar och bedriver marknadsbaserad forskning för att identifiera områden för förbättringar eller nya affärssektorer.Denna professionella utvecklar ofta projektförslag som återspeglar hans eller hennes resultat och matchar också intressenters visioner.Analytikern kommer då sannolikt att vägleda projekt från initiering till slutförande, vilket säkerställer att de mål som ursprungligen planeras uppfyllas.

Affärsutvecklingsanalytiker bedriver ofta marknadsbaserad forskning och skapar analytiska modeller baserade på deras resultat.Sådan forskning kommer sannolikt att involvera ett stort antal människor som interagerar med verksamheten, inklusive kunder, konkurrenter och anställda.De analytiska modellerna används i sin tur ofta för att identifiera förbättringsområden och för att utveckla projektförslag.I synnerhet anpassar affärsutvecklingsanalytiker ofta behoven hos affärsenheter till resurserna mdash;Kapital och arbetskraft mdash;som är tillgängliga.

Nya marknadsmöjligheter identifieras ofta av de analytiska modellerna som skapats av utvecklingsspecialisten.I ett läkemedelsföretag kan till exempel affärsutveckling och forsknings- och utvecklingsavdelningar vardera inleda projekt.Affärsanalytiker kan ge analytiskt stöd till båda teamen medan de utvecklar marknads- och kommersiella prognoser.I sin tur kan dessa beräkningar stödja avtalsförhandlingar, leda till lanseringen av en ny produkt eller skapa närmare relationer med kunderna.Analytikern kan också underlätta kommunikation mellan dessa team för att säkerställa att projektmål förblir konsekventa.

Traditionella aktiviteter för en affärsutvecklingsanalytiker kan inkludera projektledning och översättning av affärsbehov.I rollen som projektledare kan analytikern arbeta med viktiga handledare för att formulera affärsvisionen.Analytikern kommer då sannolikt att forma projekt runt den visionen, vilket säkerställer att målen är realistiska och eventuellt ombyggnad av den underliggande affärsprocessen.En affärsutvecklingsspecialist inom hälsovård, till exempel, kan träffa läkare och sjuksköterskor för att bestämma ett strömlinjeformat sätt för att dokumentera patientinformation.Ur analytikerens synvinkel kommer detta projekt sannolikt att överväga ny teknik, praxis mål och nuvarande konfiguration av personaluppgifter.

När man översätter affärsbehov tar analytiker ofta de enskilda meddelandena från intressenter och utvecklar dem till en enda, konsekvent vision.Denna uppgift kräver ofta betydande förhandlingar och politisk manövrering för varje projekt som genomförts.Som sådan kommer affärsutvecklingsanalytiker sannolikt att fungera som ett företags kontakt och dela intressenternas meddelanden med andra anställda och vice versa.Projektet kan sedan utvecklas efter att ha redovisat flera anställdas åsikter.En affärsutvecklingsanalytiker kommunicerar ofta med intressenter för att få information och verifiera beslut innan de fortsätter med olika stadier av ett projekt.

Som ett resultat av deras analyser är ofta affärsutvecklingsspecialister involverade i projektstadier från initiering till slutförande.Under den inledande fasen av ett internt mjukvaruprojekt, till exempel, identifierar analytiker ofta ett problem eller möjlighet för företaget och kartlägger hur en lösning eller sökväg skulle se ut.Kartan används sedan som ett förslag för att avgöra hur mycket programvaran kommer att kosta och vad som gynnar verksamheten kan förvänta sig vid slutförandet.Detta steg följs ofta av analys, under vilken projektet är tydligt definierat och andra anställda ingår för samarbete.Ändringar av projektet kan inträffa under denna fas för att eliminera onödiga utgifter och minska sannolikheten för fel.

ProjektutvecklingPment är ofta det stadiet när planerna cementeras.Affärsutvecklingsanalytikern kan också leta efter avvikelser i kurs som annars kan gå oupptäckt och skada projektets slutlinje.Testfasen kommer ofta nästa, under vilken tid affärsutvecklingsanalytiker kan identifiera programvarufel och fastställa defekt-fixa prioriteringar.

Implementering kommer sannolikt att vara det slutliga projektsteget, och affärsutvecklingsanalytiker kan använda den här gången för att säkerställa att användare ser de fördelar som planeras i förslaget.Han eller hon kan granska utbildningsmaterial, mäta anställdas svar på programvaran och sponsra ett företagsomfattande informationsmöte.Under hela projektets livscykel finns ett vanligt tema för upptäckt, validering och verifiering för affärsanalytiker.Han eller hon är i slutändan troligen ansvarig för att känna till målet med ett projekt, hur man når målet, hanterar implementeringsförändringar och säkerställer att alla leveranser är i linje med målet.