Vad gör en gruppproduktchef?

I de flesta företag är en gruppproduktchef (GPM) ansvarig för ledarskapet och riktningen för ett produkthanteringsteam som representerar en viss grupp av produkter.Det övergripande ansvaret inkluderar forskning och utveckling (FoU) för både nya och befintliga produkter, bestämmer marknadsförings- och försäljningsstrategi för produkter och övervakar implementeringen av sådana strategier.Medan en ledande produktchef ansvarar för genomförandet av produktstrategi, är GPM ansvarig för att besluta om den faktiska strategin.Detta innebär att gruppproduktchefen äger det fulla ansvaret för strategin, framgången och misslyckandet för varje produkt han eller hon representerar.Mycket tid tillbringas i positionen och ställer frågor och får en fast förståelse för det okända.

Dagliga aktiviteter för en gruppproduktchef är varierande.Han eller hon kommer att spendera gott om tid på att skriva försäljnings- och marknadsföringsplaner samtidigt samordna dessa planer med respektive avdelningar.Som en del av detta ansvar är identifiering av nya möjligheter på marknaden och utvecklar produkter som effektivt kan utnyttja dessa möjligheter.GPM kommer att arbeta med FoU för att skapa produktutvecklingsplaner, bestämma nödvändiga investeringar och fastställa beslutskriterier för att bestämma framsteg med produktutveckling.

När en produkt har beslutats för utveckling kommer gruppproduktchefen att arbeta med alla tillhörande produktchefer för att utveckla och föra produkten till marknaden.Som en del av denna process kommer han eller hon att ge feedback, säkerställa att alla tidsfrister i rätt tid har slutförts och se till att produkten uppfyller marknadens förväntningar och kundkrav.I samband med ny produktutveckling kommer gruppproduktchefen också att samordna tillhandahållandet av all marknadskunskap som han eller hon får genom personlig forskning.Bortsett från samordning och tillhandahållande av sådan kunskap kommer GPM att behöva samla in och analysera den informationen effektivt för att fatta kvalificerade beslut om produktutvecklingens riktning.Att ställa frågor är mycket en inneboende del av denna process, särskilt när det gäller områden där GPM är okända.

Från lanseringen av en produkt i alla faser av produktlivscykeln kommer en produktchef att samordna och tillhandahålla både produktkunskap och marknadsintelligens för att stödja försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.Kunder är viktiga i denna process, och GPM kan spendera en betydande tid på att engagera kunder och utbilda dem om produkten.Gruppproduktchefen övervakar och säkerställer oftast korrekt implementering av den produktstrategi han eller hon har utvecklat, med bidragande praktisk erfarenhet och expertis vid behov.