Vad gör en sponsorchef?

En sponsorchef ansvarar för initiering och utveckling av partnerskapet mellan ett företag och en extern marknadsföringstillgång.Denna person kan vara engagerad som anställd i företaget eller som anställd i tillgången.Tillgången tillhandahåller sponsringsmöjligheten, som kan vara alla livskraftiga parning av företagets namn med tillgångens marknadsförbara säkerheter, till exempel ett speciellt evenemang, en idrottsman berömmelse eller en universitetsbyggnad.

Sponsorchefen är ett av ett team av marknadsföringProfessionals som hanterar externa samarbeten kring specialmöjligheter.Förvaltare på båda sidor av förhållandet hanterar chefen den dagliga framstegen i partnerskapet, inklusive kommunikation, förhandlingar, förslag, problemlösning, projektdesign och implementering.Denna position tenderar mot startsidan av marknadsföringspositionens spektrum och tilldelas vanligtvis konton med låg till medelhög exponering.

Potentiella sponsringsarrangemang börjar med en tonhöjd, vanligtvis gjord av tillgången till företaget.I vissa sammanhang kan detta vara ett sponsringsförslagspaket som skickas ut av arrangörer av evenemang eller en godkännandeprofil presenterad av agenter av en berömd person.Oavsett om sponsorchefen arbetar för företaget eller tillgången, är han ansvarig för processen och den första utvecklingen av relationen.I slutet av företaget driver han valet av möjligheter, medan han på tillgångssidan skulle hyrda ansökan genom kanaler.

När förhållandet har upprättats hanterar sponsringschefen kontraktsförhandlingarna om nya sponsring och kontraktsförnyelser om sponsring med befintliga partners partner.Hans pågående ansvar är strategisk relationshantering.Ur ett marknadsföringsperspektiv innebär detta att ha en individuell plan för att maximera avkastningen från varje partnerskap och lägga till värde till ekvationen när det är möjligt.På tillgångssidan kan detta innebära att försöka sälja företaget på en mer omfattande investering över tid, medan på företagets sida kan detta innebära att man letar efter möjligheter att ytterligare främja partnerskapet utöver vad som ursprungligen föreställdes.

Sponsorchefen är ocksåAnsvarig för att utvärdera investeringens effektivitet.Han är avgörande för att definiera partnerskapets mål och mål.Det är hans jobb att etablera milstolpar och riktmärken för att avgöra när och om viktiga mål och mål uppnås.Han måste genomföra ett system för att spåra framsteg mot mål och göra en rapport och den slutliga rekommendationen om om partnerskapet var värt investeringen.I slutändan är chefens rekommendation viktig för att avgöra om sponsringen förnyas år efter år.