Vad är en kontinuerlig förbättringschef?

En kontinuerlig förbättringschef är en specialiserad chef som övervakar specifika processer och procedurer.Positionen för en kontinuerlig förbättringschef kan jämföras och kontrasteras med en typisk generaliserad chef som övervakar en statisk avdelning.Funktionerna för en kontinuerlig förbättringshanterare är mångfacetterade.Den primära funktionen är att säkerställa att befintliga processer upprätthåller en hög prestanda.En sekundär, men viktig funktion av chefsjobbet är att kontinuerligt granska och förfina dessa processer för att göra ytterligare förbättringar.

Den kontinuerliga förbättringschefens roll har utvecklats från traditionella arbetsorienterade arbetsgrupper som Six Sigma-team.Dessa team bildades för att genomföra processuella förändringar med målet att få bättre resultat.Med tiden tenderade fördelarna med dessa processuella förändringar att bleka och fizzla ut på grund av brist på övervakning.Detta fick de nya procedursystemen att utvecklas och därmed skapa det ursprungliga problemet.Som ett resultat började många företag och företag att implementera den kontinuerliga förbättringshanterarrollen för att upprätthålla och utöka resultaten av processförbättringsprojekt.

Kontinuerliga förbättringschefer anses vara processexperter av många av de företag som använder dem.Som sådan kompenseras de på samma sätt som andra processchefer inom sina områden.Den största skillnaden mellan en processekspert och en allmän processchef är att dessa typer av chefer vanligtvis inte har en tillsynsroll inom det företag som de arbetar med;Snarare finns det vanligtvis en separat personal som ägnas åt genomförandet av förbättringsplanerna som skapas av den kontinuerliga förbättringschefen.Deras löneskala tenderar att vara på den högre sidan av mellanledningen, beroende på deras utbildning, erfarenhet och tidigare resultat.Eftersom processförbättringsresultaten vanligtvis kan kvantifierbara kompenseras ofta chefer beroende på prestandametriker.

Kontinuerliga förbättringschefer är vanligtvis välutbildade, med en kandidatexamen som anses vara det minsta utbildningskravet.Många kontinuerliga förbättringschefer har avancerade examen, till exempel en Master of Business Administration (MBA) eller liknande grader.För att vara effektiv i sin roll måste kontinuerliga förbättringschefer förstå kärnverksamheten och dess processer och förfaranden;Således marknadsförs de vanligtvis inom sin bransch eller företag.

Ofta spelar chefen en roll i processförbättringsprojekt innan han blir chef.Under oroliga tider blir kontinuerliga förbättringschefer allt mer värdefulla.När företag har svårt att öka vinsten genom organisk tillväxt letar de efter förbättringschefer för att driva vinster genom produktivitet och innovation, vilket gör positionen ganska lågkonjunktur.