Vad är en projektledare?
A Project Management Professional (PMP) är en högt ansedd karriärbeteckning certifierad av Project Management Institute (PMI).Beteckningen säkerställer standardiserade metoder för alla personer som har tjänat den i alla delar av världen.En certifierad projektledningsprofessionell är avgörande för urval, utveckling, genomförande och slutförande av affärsprojekt i många olika branscher.
Förutsättningar för att ta examen som leder till Project Management Professional -beteckningen inkluderar ett specifikt antal timmars arbetslivserfarenhet som enprojektledare samt relaterad utbildning.Kriterierna för anställnings- och utbildning varierar, men vanligtvis krävs en kandidatexamen som inkluderar kurser inom kommunikation, ekonomi eller personalresurser, och minst två års erfarenhet som projektledare krävs.Kandidater utan kandidatexamen, men med minst fem års erfarenhet som projektledare plus en viss utbildning som hänför sig till projektledning, kan fortfarande tillåtas ta examen.
Projektledarprovet kräver minst 100 timmars studietid, dubbel det för dem med mindre utbildning och erfarenhet av projektledning.Den fyra timmars datoriserade tentamen har 200 testfrågor relaterade till projektinitiering, planering, genomförande, övervakning och stängning.Övningstester eller studietester finns tillgängliga.Kandidater tillåts vanligtvis tre försök att klara tentamen inom ett år.
En PMP förstår frågor som riskhantering, intressentanalys, resurshantering, teamprestationsanalys och projektprestationsanalys.Han eller hon vet hur man levererar kostnadseffektiva projekt i tid.Strategisk planeringsförmåga, resursstark problemlösning och en förståelse för koncept som statistik och kostnadsvolymanalys är några av de färdigheter som krävs av en projektledare.Denna person måste också ha bra teamutvecklingsfärdigheter och kunna lösa konflikter snabbt.En förmåga att snabbt förstå olika projektprogramvara är avgörande för rollen, eftersom ett projekt kan bestå av att utforma nya produkter, förbättra logistikhantering eller omstrukturering av företagets verksamhet.
En professionell forskningsprojekt har det extra ansvaret för antagandehantering eftersom projekten är mer experimentella än i regelbunden projektledning.Riskhantering blir ännu viktigare, och den nödvändiga strukturen för finansierade forskarteam komplicerar organisations- och delegationsaspekter av regelbunden projektledning.Medan en PMP noggrant planerar det önskade resultatet, kan det inte vara fallet i forskningsprojektledning där resultatet är okänt.