Vad är transaktionsledarskap?

Transaktionellt ledarskap är en ledarstil där underordnade söker motivation från sina ledare via en kombination av straff och belöningar på arbetsplatsen.Till exempel kan underordnade få en straff om de gör en uppgift felaktigt.Däremot kan en belöning ges till underordnade som utför sina uppgifter korrekt och i rätt tid.Max Weber, en av grundarna av modern sociologi, utvecklade denna ledarskapsteori 1947. Ledarskapsexpert Bernard M. Bass utvidgade ytterligare den ursprungliga ledarskapsmodellen 1981.

Den huvudsakliga motivationen bakom transaktionsledarskap tros vara det egenintresseav den underordnade.I denna typ av ledarskap finns det en utbytesprocess som är tänkt att påverka ett underordnade beteende på ett positivt sätt.Bossar i en affärssituation, till exempel, implementerar ofta löneförhöjningar för anställda som uppfyller alla sina arbetskrav.

Förutom att givande eller straffa underordnade kan transaktionellt ledarskap också inkludera en motiverande övervakningsteknik.De som har tilldelats att utföra specifika uppgifter kan övervakas för att se till att uppgifterna är effektivt slutförda.Alternativt, om det anses att underordnade fungerar bättre ensam, kan ledare ta en likgiltig inställning.En sådan situation kräver vanligtvis att underordnade har god arbetsetik för att utföra nödvändiga uppgifter utan övervakning.

Att ta en likgiltig strategi implementeras vanligtvis endast i transaktionsledarskap när underordnade redan har bevisat sig.Underordnade kan då vara fria att fatta sina egna beslut, men bli helt ansvariga för resultatet av sitt arbete.Trots denna frihet kan långa tidsperioder utan ledarskapsriktning bli skadlig för produktiviteten i ett företag.

Det finns ett kontraktsförhandlingsmönster som många företag följer när det gäller att få potentiella anställda som används till transaktionell ledarskapspolicy som kan vara iplats.Den potentiella anställden måste gå med på alla aspekter av ett kontrakt för att bli en betald anställd.Även om ett kontrakt vanligtvis beskriver lönbeloppen, föreskriver det också vad en anställd kan och inte kan göra, med fördelarna och konsekvenserna av båda situationerna.

Transaktionella ledarstilar kan förbättra arbetarnas effektivitet och kan också gynna ett företag totalt sett.När arbetarna har gott om motivation förbättrar eller förblir deras arbete vanligtvis acceptabelt.Detta gör det också möjligt för företag att potentiellt uppnå större vinster.

Vissa ledare kan missbruka denna ledarstil för sin egen vinst.En ledare kan försöka använda straff och belöningar för att få olika anställda att arbeta enligt amorala standarder.Som ett resultat anser många att transaktionsledarskap endast är effektiva under en kort tid.