Hur utvecklar jag en driftsbudget?

En driftsbudget är en projicering av mängden inkomst och utgifter som kommer att inkluderas i affärsverksamheten.En typisk driftsbudget innehåller normalt viktiga finansiella detaljer för ungefär ett års verksamhet.Denna typ av budget utvecklas vanligtvis av företagare, chefer, säljare och finansanalytiker som har behov av att planera för den omedelbara framtiden, så långsiktiga utgifter som rör faktorer som aktie och aktievärde lämnas normalt ut.För att utveckla en driftsbudget är det först nödvändigt att utveckla en försäljningsbudget, följt av överväganden av arbetskraft och andra utgifter som kan påverka kortfristig ekonomisk planering.

De flesta experter anser att en verksamhetsbudget bör börja med en försäljningsbudget.Detta är en projektion av försäljningen.I den här typen av budget bör du överväga faktorer som den nuvarande marknaden, storleken på din kundbas och produktionsnivå eller lager.Mängden pengar du spenderar på andra operativa aspekter bestäms ofta av hur mycket du projicerar du kan sälja och vad vinstmarginalen kan realistiskt vara.

När en försäljningsbudget har utvecklats bör du ha en bättre uppfattning om hur andra komponenter iDriftsbudgeten bör se ut.Beslut angående arbetskraft utgör ofta nästa steg.När du utvecklar detta skede av budgeten kan du överväga antalet personer du behöver i en personal för att hantera den beräknade arbetsbelastningen.På samma sätt bör du också tänka på hur mycket du kan betala arbetet, en faktor som bestäms av kassaflöde och svårighet eller nivå för specialisering av arbetet.

En driftsbudget bör också projicera utgifter.För olika företag kommer detta att betyda olika saker.Vanligt bland många företag är utgifter för underhåll och service av platser.Frågor som elektricitet och värme eller luftkonditionering tas vanligtvis in i budgetar.Vissa företag som lägger ut arbetet måste ta hänsyn till avgifterna, effektiviteten och hastigheten för produktionen av dessa tredjepartsföretag.

Många finansiella experter stöder en enkel formel för att utveckla en effektiv driftsbudget.De anser att en person med denna uppgift bör börja med en tydlig uppfattning om vad startbudgeten är genom att överväga kundfordringar, lager och faktiska kontanter.Tillagd till denna startbudget bör vara vilka medel eller fasta kortfristiga tillgångar kan förväntas inom räkenskapsåret som budgeten utvecklas för.När en summa har fastställts bör individen som utvecklar driftsbudgeten subtrahera alla beräknade utgifter.Antalet kvar är slutbalansen som företaget kan planera att arbeta med.