Hur effektiva är monetära incitament?

Monetära incitament representerar ytterligare ersättning som ges till arbetare som uppnår förutbestämda mål och/eller förväntad produktionsproduktion.I de flesta företag inkluderar monetära incitament schemalagda bonusar, projektbonusar, vinstdelning, aktieoptioner och ytterligare betald ledighet eller semester.Ett vanligt problem som företag har med dessa typer av incitament är att mäta deras effektivitet.Även om incitamenten kan se bra ut på papper, kommer anställda som är omotiverade av dem inte utöva den extra ansträngningen för att uppnå incitamenten.Detta kan resultera i förlorad produktivitet och mer administrativa pappersarbete som genereras för sysselsättningspraxis som inte ökar vinsten.

Målet för alla monetära incitament som erbjuds av ett företag bör vara att främja acceptabelt beteende inom företaget eller öka produktionen av specifika avdelningar.Till exempel sysselsätter många företag en säljpersonal på en fullständig eller delvis provisionsplan.Detta driver enskilda medlemmar i säljteamet att arbeta hårt för att sälja företagets produkter.För att öka effektiviteten i detta incitament kan en trappstegskommissionsplan införas.När en anställd säljer 1 000 USD (USD) i produkter tjänar hon 20 procent provision.På 1 500 USD får hon 25 procent;$ 2 000 USD i försäljning tjänar 30 procent provision och så vidare.Denna plan kan skapa en effektiv vinstdelningsincitamentsplan.

Ett annat alternativ för att skapa effektiva monetära incitament är att införa vänlig konkurrens på arbetsplatsen.Att placera anställda på team och belöna teamet som först når ett fast mål är ett effektivt incitament.Lagarbete kan ge en känsla av motivation, eftersom en arbetare som känner sig utbränd kan inspireras av andra medlemmar som uppmuntrar honom att slutföra uppgiften som i slutändan kommer att gynna alla.Teamwork är fördelaktigt också för att det belönar flera anställda på en gång och därmed ökar produktionen från en specifik avdelning på en gång.Detta undviker att sprida incitament till ensamma anställda under en längre tid och eventuellt skapa ett försenat svar på incitamentet.

Oavsett de monetära incitamenten som erbjuds av ett företag, är de mest effektiva de lätt mätbara.Ägare och chefer måste kunna granska incitamentsplanen och fastställa dess verkliga effektivitet.Alla anställda är inte motiverade av samma faktor;Där man vill ha pengar kan en annan föredra ledighet.Att inte förstå dessa skillnader och inrätta de billigaste incitamentsplanerna för företaget kan leda till anställda som inte önskar uppnå de mål som erbjuds.Slutresultatet kommer att vara en ineffektiv incitamentsplan och eventuellt lägre anställdas moral från en dåligt utformad plan.