Vilka är de olika kostnadsallokeringsmetoderna?

Kostnadsallokeringsmetoder används för att lösa redovisningsproblemet som specifika kostnader inte alltid stämmer med specifika utgångar som produkter eller tjänster.Olika kostnadsallokeringsmetoder kan innebära basering av tilldelningen i tid, fysiska åtgärder som bemanningskostnader eller vid produktion.I allmänhet bör metoderna vara rationella, rimliga och kapabla att tydlig förklaring.

Det främsta skälet till att behöva välja mellan olika kostnadsallokeringsmetoder är för redovisningsändamål.I vissa fall kan detta vara för internt bruk, till exempel att ledningen kan upptäcka områden där lönsamheten kan ökas.I andra fall kan det vara för externt bruk, till exempel när en investerare anser att man köper en del av företaget.Det kan också påverka konton för skatteändamål och därmed skatten som förfaller.I vissa fall kan antingen finansiella eller skatteregler begränsa de metoder som används.

Som ett exempel på kostnadsallokering, föreställ dig ett företag som producerar plast- och träwidgets.En del kostnadsallokering är enkel: kostnaden för att köpa plast kan tydligt tilldelas som en kostnad för att producera plastwidgets.Om företaget säljer alla widgetar till samma pris, men plasten kostar mer att köpa än trä, kommer kostnadsallokering rättvist att visa att plastwidgets är mindre lönsamma.

Andra kostnadsområden är mer komplicerade.Till exempel måste elen som används på produktionslinjen fördelas mellan kostnaderna för att producera varje typ av widget.Vissa kostnadsallokeringsmetoder kan innebära att man tittar på andelen av tiden produktionslinjen producerade varje typ av widget.Mer komplicerade metoder kan innebära att man tar hänsyn till hur många av varje typ som producerades under denna tid.Om situationen är komplicerad, till exempel ett företag som producerar 50 plastwidgets per dag på måndag och tisdag, och 40 plastwidgetar per dag på onsdag, torsdag och fredag, kan vilken tilldelningsmetod som används ha en viktig effekt på kostnadssiffrorna.

I vissa fall är behovet av att tydligt fördela kostnaderna ännu större eftersom skillnaderna är mer distinkta.Ett exempel skulle vara ett företag som har sex butiker och ett huvudkontor.Det är uppenbart att företaget vill se hur lönsam varje butik är.Det kan helt enkelt ignorera kostnaderna för huvudkontoret eller dela kostnaderna jämnt mellan varje butik för redovisningsändamål.

I detta exempel kan företaget också använda mer specifika kostnadsallokeringsmetoder.Det kan dela huvudkontorskostnaderna baserat på storleken på varje butik och på omsättningen för varje butik.Det kan till och med dela dem baserat på den faktiska andelen personaltid som hanterar specifika frågor från specifika butiker.Den här metoden skulle innebära att en butik som genererade många kundklagomål eller annat huvudkontor skulle avveckla och tyckas vara mindre lönsamma än mer butiker med lågt underhåll.