Vilka är de olika metoderna för kostnadsföraranalys?

En kostnadsförare representerar allt som ändrar kostnaden för en aktivitet, troligen en aktivitet som är förknippad med tillverkning av varor.Kostnadsföraranalys är en översyn av dessa artiklar för att säkerställa att företaget exakt tilldelar produktionskostnader till varor och tjänster.Olika metoder för denna analys inkluderar en kostnadsredovisningssystemgranskning, intern aktivitetsanalys och en branschanalys.Ledningsredovisare är de personer som främst är ansvariga för kostnadsföraranalys.Dessa individer kan också göra rekommendationer för att införa nya eller bättre kostnadsdrivare för kostnadsallokeringsprocessen.

Kostnadsredovisningssystem är den process genom vilken ett företag fångar kostnadsinformation och placerar den i tilldelningspooler.Kostnadsföraranalys är nödvändig eftersom ett företag måste se till att det använder rätt kostnadsredovisningssystem för sin produktionsmetod.Till exempel kräver partier av specifika varor - som blusar för kvinnor - förmodligen ett kostnadssystem för jobborder.Ledningsredovisare samlar kostnader för varje parti blusar som körs genom systemet.Kostnadsdrivare måste kunna samla in de nödvändiga uppgifterna för kostnadsallokering.

Kostnadsföraranalys är också en intern aktivitet.Till exempel granskar ledningsrevisor ofta varje aktivitet i produktionsprocessen.De kommer att lista alla nuvarande kostnadsdrivare och bedöma förmågan att exakt tilldela kostnader till varje god eller batch av de producerade varorna.Rekommendationer för nya kostnadsdrivare kan vara nödvändiga om ett företag har ändrat sin produktionsmetod.Kostnadsföraranalys dikterar sedan vilken ny drivrutin som bäst passar företagets interna produktionssystem.

En extern granskningsprocess är också en möjlighet under kostnadsföraranalys.Många företag i en viss bransch använder förmodligen ett liknande kostnadsredovisningssystem.De kostnadsdrivare som används av konkurrenterna kan vara bättre att använda för företaget än sina egna valda kostnadsdrivare.Företag måste dock vara försiktiga här eftersom produktionsprocesser kan variera mycket mellan flera företag.Ledningsredovisare kommer förmodligen att genomföra en granskning för att avgöra om en ny kostnadsdrivare baserad på branschanalys kommer att fungera för företagets produktionssystem.

I varje metod bör ledningsrevisor ställa några frågor när de genomför kostnadsföraranalys.Svaren som hittades bör innebära identifiering av viktiga aktiviteter, varför företaget behöver ändra kostnadsdrivare, vad som är involverat i varje aktivitet och vad den resulterande förändringen kommer att bli.Svar behöver ofta gå till operativa chefer och chefer.Dessa individer kommer sannolikt att vara ansvariga för att logga in på kostnadsförarens förändringar.Att börja långsamt och sedan göra alla ändringar är ofta processen för att ändra kostnadsdrivare.