Vilka är de olika typerna av kostnadsstrukturer?

Kostnadsstrukturer är de olika sätten en tillverkare kan hantera en driftsbudget så att förhållandet mellan fasta kostnader och rörliga kostnader ger den högsta lönsamheten.I allmänhet finns det tre typer av kostnadsstrukturer: produktionsplats, processorigination och inköpsstrukturer.Var och en av dessa kostnadsstrukturer fokuserar på ett affärsområde där förändring av utgifter för allokering ger förändringar i driftseffektiviteten.Vanligtvis är en viss typ av kostnadsstruktur mer lämplig för vissa typer av företag.

En företags driftsbudget består av fasta och rörliga kostnader.Fasta kostnader är utgifter som förblir desamma varje månad.Ett exempel på en fast kostnad är den platthyran som betalas på en anläggning enligt ett avtal som sprider den totala hyresbetalningen ut över 12 månader i lika stora avbetalningar.Denna kostnad är känd i förväg och är avtalsmässigt inställd.Det kan inte lätt ändras för att sänka kostnaderna.

Omvänt förändras variabla kostnader varje månad.Företaget har vanligtvis viss kontroll över dessa utgifter.Till exempel är anställdas mobiltelefonavgifter en rörlig kostnad som ändras varje månad baserat på användning.Chefer har förmågan att begränsa denna kostnad genom att begränsa användningen, och det är en förändring som kan fattas omedelbart.

Förvaltningsbesluten som gör det möjligt för ett företag att arbeta med kostnader som är mer eller mindre i de fasta eller variabla kategorierna utgör dess kostnadstrukturera.Det finns tre allmänna typer av kostnadsstrukturer som chefer kan anta.Produktionsplatskostnadsstrukturer tilldelar fasta och rörliga utgifter baserat på om det finns kostnadsbesparingar som är involverade i att flytta en produktionsplats till en annan plats, till exempel offshore.Process Origination Cost Structures Titta på fasta och variabla utgifter baserade på om det är mer kostnadseffektivt att hålla tillverkningsprocesser internt eller att lägga ut dem till en tredjepartsspecialist.

Inköpskostnadsstrukturer analyserar de fasta och variabla utgifterna i de som är involverade i deköp av råvaror.Detta är en av de mest populära kostnadsstrukturerna för tillverkare av konsumentvaror, eftersom kostnaden för råvaror representerar 60 till 80 procent av de totala driftskostnaderna.Chefer måste ofta vara försiktiga när de anpassar sina driftsbudgetar för att passa en av dessa tre strukturer.Att göra ett steg för att minska variabla utgifter kan resultera i strategiska nackdelar som har sina egna utgifter bifogade, till exempel att förlora effektiviteten genom att flytta en anläggning till ett främmande land eller skapa ett mer komplex distributionssystem genom att outsourcera delar av verksamheten.