Vilka är de typer av diversifieringsstrategier?

Diversifieringsstrategier gör det möjligt för ett företag att utöka sina produktlinjer och arbeta på flera olika ekonomiska marknader.De vanligaste strategierna inkluderar koncentriska, horisontella och konglomeratdiversifiering.Varje strategi fokuserar på en specifik metod för diversifiering.Den första strategin används när ett företag vill utöka sin produktlinje till att inkludera liknande produkter som produceras i samma företag, den andra används när företaget vill producera icke -relaterade produkter som tilltalar en liknande marknad, det sista används när ett företagexpanderar för att fungera i två eller flera oberoende branscher.Diversifieringsstrategier hjälper företag att öka sin flexibilitet och upprätthålla vinsten under tröga ekonomiska perioder.

En koncentrisk diversifieringsstrategi gör det möjligt för ett företag att lägga till liknande produkter till en redan framgångsrik affärslinje.Till exempel börjar en datatillverkare som producerar persondatorer som använder torn producera bärbara datorer.Den tekniska kunskapen som krävs för att utföra den nya uppgiften kommer från dess nuvarande fält av skickliga anställda.Koncentriska diversifieringsstrategier finns också i andra branscher, till exempel livsmedelsproduktionsindustrin.En ketchup -tillverkare kan besluta att producera salsa med hjälp av sin nuvarande mdash;och mycket lik mdash;Produktionsanläggningar för uppgiften.

Horisontella strategier gör det möjligt för ett företag att börja flytta utanför sin komfortzon när det gäller produkttillverkning.Företag kommer att utnyttja sin nuvarande marknadsandel av lojala kunder med produkter som har liten eller ingen relation till produkter som för närvarande säljs.En TV -tillverkare kan börja producera vitvaror, såsom kylskåp, frysar och brickor eller torktumlare.En nackdel med horisontella diversifieringsstrategier kan vara företagets beroende av en grupp konsumenter.Företaget tenderar att marknadsföra produkter till nuvarande konsumenter genom att utnyttja varumärkeslojaliteten i samband med nuvarande produkter.Detta är farligt om de nya produkterna inte får samma tjänst som företagets äldre produkter.

När företag bedriver konglomeratdiversificeringsstrategier, vill de ofta komma in på en tidigare outnyttjad marknad.Företag kan göra detta genom att köpa eller slås samman med ett annat företag i den önskade industrin.Att flytta in i en helt oberoende bransch är ofta mycket farligt, eftersom företagets nuvarande ledning inte känner till den nya branschen.Varumärkeslojalitet kan också minskas om ny ledning inte upprätthåller den nuvarande produktkvaliteten.Uppsidan av denna diversifieringsstrategi kommer från att öka flexibiliteten och nå nya ekonomiska marknader.Till exempel kan ett företag som tillverkar fordonsreparationsdelar komma in i leksaksproduktionsindustrin.Varje företag i dessa branscher möjliggör ett bredare utbud av kunder och förmågan att diversifiera inkomstmöjligheter när en industriförsäljning vaklar och det andra inte.