Vad är aktivitetsbaserad ledning?

Aktivitetsbaserad hantering är ett verktygschefer kan använda för att kontrollera olika interna affärsfunktioner.Företagare använder detta verktyg för att förbättra kvaliteten på produkter och lönsamheten för sina företag och för att öka marknadsandelen.Aktivitetsbaserad ledning kan också hjälpa företag att minska avfallet i sin produktionsprocess.Avfall inträffar när chefer och anställda använder för många ekonomiska resurser för att producera för få varor.Företagare kan också utveckla affärsanalysverktyg med inriktning på detta hanteringsverktyg så att chefer och anställda kan förstå vikten av att förbättra affärsverksamheten.

Aktivitetsbaserad ledning kan inkludera flera typer av affärsanalysverktyg.Strategisk analys, värdeanalys, kostnadsanalys och aktivitetsbaserad budgetering är några exempel på affärsanalysverktyg.Strategisk analys involverar en företagsomfattande granskning av affärsverksamheten.Strategisk analys kan också involvera granskning av interna och externa faktorer som kan påverka företaget.Företag kan använda strategisk analys för att granska prestanda för ägare, styrelseledamöter och chefer i företaget.

Värdeanalys är en annan viktig funktion i aktivitetsbaserad hantering.Företagsägare och chefer granskar ofta aktiviteterna för varje division eller avdelning i företaget.Varje aktivitet bör ge ett visst värde till företagets övergripande verksamhet.Värde kan vara operativt eller ekonomiskt.Att förbättra produktionsproduktionen, använda färre resurser för att producera varor och tjänster eller öka anställdas tekniska färdigheter är några exempel på driftsvärde.Ekonomiskt värde kan inkludera att minska produktionen eller allmänna och administrativa affärskostnader.Förbättring av det ekonomiska värdet kan vara nära besläktat med kostnadsanalysen som finns i aktivitetsbaserad ledning.

En kostnadsanalys innebär noggrant granskning av alla objekt, funktioner och processer som lägger till kostnader för företagets affärsverksamhet.Denna analys är vanligtvis en förlängning av företagets ledningsredovisning.Råvaror, arbetskraft, anläggningar, utrustning och marknadsföring är några exempel på kostnader som kan inkluderas i denna analys.Extremt höga affärskostnader kan minska effektiviteten och effektiviteten i ett företags affärsverksamhet.Större affärsorganisationer kan också utföra en kostnadsanalys på varje affärsplats eller anläggning i företaget.

Aktivitetsbaserad budgetering är vanligtvis ett viktigt verktyg i aktivitetsbaserad ledning.Företag skapar ofta budgetar för varje aktivitet i företaget.För att begränsa det överdrivna beloppet för finansiell information och budgetar i företaget rullas ofta varje aktivitetsbudget till en större avdelning eller avdelningsbudget.Företagare, styrelseledamöter och chefer använder budgetar för att tillhandahålla vägkartor för framtida finansiella utgifter.Dessa budgetar kan hjälpa chefer att fokusera på områden där kostnadsminskningar behövs för att förbättra affärsverksamheten.Aktivitetsbaserade budgetar är vanligtvis mer djupgående än företagets traditionella budgetprocess för förvaltningsredovisning.