Vad är konglomeratdiversifiering?

Konglomeratdiversifiering inträffar när ett företag sträcker sig ut sin verksamhet till ett område som skiljer sig åt dess kärnverksamhet.Detta inträffar ofta på grund av en sammanslagning eller uppköp av ett annat företag, eller det kan uppstå om företaget helt enkelt vill utveckla olika produkter som inte är relaterade till de de redan producerar.I de flesta fall kan företag dra nytta av diversifiering av konglomerat på grund av ökad vinstpotential och utvidgad affärs räckvidd.Å andra sidan kan ett sammanslaget företag drabbas om ledningen inte är skicklig med de nya produkterna eller om det nya företaget blir sträckt för tunt.

Det är mycket vanligt i näringslivet för ett kämpande företag för att locka ett annat företags uppmärksamhet för att uppmärksamma ett annat företagvill göra en betydande investering för att utöka affärer.I många fall kommer de involverade företagen att vara i samma bransch och kan kanske till och med vara direkta konkurrenter, vilket leder till vad som kallas koncentrisk diversifiering.Däremot är konglomeratdiversifiering produkten från två företag som har lite gemensamt att komma samman, vilket ger en unik uppsättning fördelar och nackdelar.

Den största fördelen med konglomeratdiversifiering är att det öppnar kärnföretaget för nya möjligheter.I vissa fall kan ett företag som fokuserar på en specifik produkt på en specifik marknad träffa ett tak när det gäller verksamheten det kan göra.Med en ny produkt kan företaget utnyttja andra marknader och locka en ny kundbas som annars kanske aldrig kunde ha kunnat nå.marknadsföringskraft.Varumärkesfunktioner, som gör det möjligt för ledningen att sprida namnigenkänning av ett företag så långt som möjligt, förbättra drastiskt med införandet av en ny produkt till ett etablerat företag.En sammanslagning med ett företag från ett annat geografiskt område kan ytterligare öka omfattningen av ett företag och öppna ännu fler vägar för företag.

Med konglomeratdiversificering är en nackdel att det finns liten möjlighet att producera företagssynergi, eftersom den nya enhetenOch den gamla enheten har liten eller ingen koppling till varandra.Dessutom kan problemområden dyka upp när ledningsgruppen för kärnföretaget försöker ta itu med den nya verksamheten de har ärvt, särskilt om de saknar erfarenhet inom detta nya område.Ett annat problem är att ett företag som ägnar för mycket energi åt de nya aspekterna av sin verksamhet kan äta några av de resurser som gjorde den första verksamheten så stark.