Vad är oorganisk tillväxt?

Oorganisk tillväxt hänvisar till en typ av företagstillväxt som uppstår av andra skäl än ett företags normala aktiviteter.Tillväxten av denna typ genereras inte av en ökning av försäljningen av varor eller tjänster eller genom att minska kostnaderna som förbättrar verksamhetens slutlinje.Ofta sker oorganisk tillväxt när ett företag väljer att smälta samman med ett liknande företag, eller förvärva andra företag som ett sätt att utöka den övergripande verksamheten.

Det finns flera fördelar med oorganisk tillväxt.Man har att göra med att få tillgång till teknik som verksamheten för närvarande inte har på plats.Till exempel kan ett elektronikföretag välja att slå samman eller förvärva en konkurrent som har ett rykte för innovativ produktutveckling.Som ett resultat av facket drar affären nytta av alla nya produkter som utvecklas och marknadsförs så småningom till konsumenterna.

En annan fördel med oorganisk tillväxt är att tillvägagångssättet ofta tjänar till att öka kundbasen genom att kombinera kundlistorna för det befintliga företaget med det förvärvade företaget.I vissa fall innebär detta att verksamheten har en närvaro på konsumentmarknader som inte var möjliga tidigare.Att bredda kundbasen på detta sätt anses vanligtvis vara ett snabbt och relativt enkelt sätt att öka marknadsandelen utan att lägga mycket tid och resurser i en utökad försäljnings- och marknadsföringsinsats.

I vissa fall genereras oorganisk tillväxt som ett resultat av att ta bort en primär konkurrenskälla från marknaden.Kombinationen av två huvudsakliga konkurrenter under ett paraply betyder vanligtvis att konsumenter som inte hade hanterat något av företaget tidigare kan välja att göra affärer med det kombinerade företaget, helt enkelt för att det finns mindre val på marknaden.Återigen skapas ytterligare tillväxt inte genom att öka försäljningsinsatsen, utan som ett resultat av att företagets status inom själva konsumentmarknaden är själv.

Även om oorganisk tillväxt ofta realiseras av sammanslagningar och förvärv som är vänliga och anses vara fördelaktiga för alla berörda, finns det situationer där strategin involverar en fientlig övertagande.I detta scenario identifierar verksamheten ett målföretag och börjar få kontroll över verksamheten, ofta genom att köpa så mycket aktie i målföretaget som möjligt.När verksamheten har kontrollerat intresset för målet är det en enkel process för att tvinga övertagandet och använda det förvärvade företaget på vilket sätt som förväntas för att generera den högsta mängden oorganisk tillväxt.