Vad är ledningsredovisning?

Ledningsredovisning är den interna affärsfunktionen som ansvarar för att tilldela affärskostnader till varor eller tjänster som produceras av företag och analysera annan finansiell information till följd av affärsverksamhet.Denna redovisningsmetod kallas också kostnadsredovisning.Kostnadsredovisning är den specifika processen för att fördela råmaterial, arbetskraft och omkostnader för konsumentprodukter.Ledningsredovisning utvidgar ofta denna funktion till att omfatta prognoser, budgetar och utvärdering av lönsamheten för den nuvarande affärsverksamheten.

Kostnadsallokeringsprocessen som används i interna ledningsredovisningsprocesser följer inga redovisningsstandarder eller riktlinjer.Företag får vanligtvis fördela kostnader med hjälp av olika metoder, till exempel jobbkostnad, processkostnad, genomströmningskostnad eller aktivitetsbaserad kostnad.Dessa tilldelningsmetoder används baserat på den typ av god eller tjänst som produceras av företaget och mängden ekonomiska resurser som ingår i varje produkt.När företag rapporterar lagerbelopp på externa finansiella rapporter måste de använda metoden för absorptionskostnad enligt en erkänd standard, till exempel de allmänt accepterade redovisningsprinciperna (GAAP) i USA.

Absorptionskostnad gäller alla direkta kostnader för att producera varoreller tjänster till de enskilda produkterna.Fasta tillverkningskostnader ingår emellertid inte i det lagerbelopp som rapporteras om finansiella rapporter eftersom dessa anses vara periodkostnader enligt ledningsregler.Periodkostnader redovisas endast vid finansiella rapporter under den redovisningsperiod där de inträffar, inte när varor produceras.

Ledningsredovisning handlar också om att förutse mängden försäljning eller nya affärsmöjligheter som företag kan uppnå när de verkar i affärsmiljön.Ledningsrevisorer använder statistiska tekniker som beslutsträd, spelteori, nuvärdet av nettovärde eller en mängd andra kvantitativa eller kvalitativa metoder när man skapar ekonomiska prognoser.

Ett gemensamt förvaltningsverktyg som skapats under ledningsredovisningsprocessen är en företagsbudget.Budgetar används ofta för att planera och granska olika affärsverksamheter.Enskilda budgetar kan inkludera kontanter, försäljnings- eller produktionsbudgetar som listar den specifika informationen för var och en av dessa redovisningsfunktioner.Produktionsbudgetar delas ofta ut i ett standard- eller flexibelt budgetformat.Standardbudgetprocessen hjälper ledningsredovisare att avgöra var avvikelser har inträffat under produktionsprocessen och om dessa variationer är gynnsamma eller ogynnsamma.Dessa budgetar gör det möjligt för den ledande redovisningsprocessen att skapa framtida budgetar som kan innehålla mer exakt information än tidigare produktionsbudgetar.

Flexibla budgetar möjliggör ökning eller minskning av objekt som produceras av företaget.I stället för att fokusera ett specifikt monetärt belopp på produktionsprocesser kan flexibla budgetar möjliggöra ett litet utbud av acceptabla variationer i budgetprocessen.Dessa avvikelser kan stå för förändringar i försäljningsvolymer, råmaterialanvändning och ökade arbetskraftskostnader som kan uppstå under normal affärsverksamhet.