Vad är strategisk planering av detaljhandeln?

Retail Strategic Planning är en detaljerad processorganisationer som går igenom för att få den mest framgångsrika verksamheten som möjligt.Steg i denna strategiska planeringsprocess inkluderar situationell analys, uppsättning av mål och identifiering av målmarknader.När den första uppsättningen är klar inkluderar en andra grupp steg användning av specifika taktiker för att uppfylla mål, kontrollerade processer och feedback.I vissa fall kanske den senare uppsättningen av strategiska planeringssteg i detaljhandeln inte gäller tidigt.Ägare och chefer ansvarar för att vägleda företaget genom varje steg och säkerställa framgång i detaljhandelsorganisationen.

Situationsanalys innebär en översyn av företagets uppdrag, möjligheter och hot.Dessa övergripande mål säkerställer att den strategiska planeringsprocessen har en solid fot för de återstående stegen.Till exempel är uppdraget det tema som styr företaget hela tiden.Möjligheterna representerar nya alternativ för att öka intäkterna och vinsten.Hot är alla externa faktorer som kan minska detaljhandelsverksamhetens förmåga att lyckas i sitt uppdrag.

Mål är de olika mål som en detaljhandelsverksamhet har fastställt för sig själv.Monetära mål inkluderar försäljnings- och vinstnivåer som ägare vill uppnå under varje år.Retail Strategic Planning kan också innehålla mål för att presentera en bild för butiken för konsumenterna.Produktpositionering är en annan möjlighet.Detta definierar hur ett företag placerar sina produkter på marknaden för att konkurrera med andra företag och få marknadsandelar.

Målmarknader representerar de demografiska grupperna som ett företag anser kommer att vara mest lämpliga att köpa sina produkter.Retail Strategic Planning kan också innehålla information om hur man bäst når dessa målmarknader, ofta genom användning av marknadsförings- och reklamkampanjer.Till exempel kan en detaljhandelsoperation börja med en liten, väldefinierad marknad och sedan utvecklas därifrån.Andra gånger kan en detaljhandelsoperation börja med en stark nationell kampanj om den har en stor, bred målmarknad.Målmarknaderna för flera detaljhandelskedjor kan överlappa varandra, vilket skapar ett behov av stark detaljhandelsplanering.

Specifika taktiker och kontrollerade processer definierar hur ett detaljhandelsföretag styr sig själv.Dessa två steg i detaljhandelsens strategiska planeringsprocess säkerställer att företaget är både effektivt och effektivt vad det gör.Feedback är nödvändig för att bedöma hur konsumenterna uppfattar företaget och dess produkter.Kundtjänstavdelningar är ofta sambandet mellan allmänheten och detaljhandelsverksamheten.Intern feedback representerar information som samlas in från operativa chefer och anställda, vilket kan hjälpa verksamheten att förbättra verksamheten.