Vad är strategisk ledningsredovisning?

Strategisk förvaltningsredovisning är en teori och en redovisning som tittar på en organisationskostnadsposition, kostnadsfördelar och produktdifferentiering för att fatta marknadsbeslut.Traditionell ledningsredovisning tar inte hänsyn till dessa faktorer och förlitar sig mycket tyngre på redovisningssystem som redan finns i en organisation.Den strategiska förvaltningsmetoden analyserar information för att skapa högre vinstmarginaler och skilja en organisation från sina konkurrenter på en global marknadsplats.

En nyckelkomponent i strategisk ledningsredovisning är att undersöka faktorer som äger rum externt från organisationen.Dessa faktorer inkluderar ny konkurrens på marknaden, som inkluderar kostnaderna för att komma in på marknaden och antalet övergripande konkurrenter i en viss bransch.En annan oro är om det finns ersättningsprodukter eller tjänster, till exempel ny teknik eller produkter som kan eliminera behovet av en befintlig produkt.Branschkonkurrens undersöks för att bestämma en organisations största konkurrenter såväl som de konkurrenterna prissättning och status på marknaden.

Kostnad är en nyckelpunkt i analysen, från leveranskedjan till det belopp som en organisation kan ta ut för sina produkter och tjänster.Strategisk ledningsredovisning tittar på sätt att sänka kostnaderna så mycket som möjligt för att höja vinsten.Detta inkluderar grundläggande affärsmetoder som att sänka kostnaderna för mänskliga resurser, företagsverksamhet, utveckla teknik, marknadsföringsprodukter och tjänster och förbättra produktiviteten.En organisation kommer att analysera sina kostnader innan de utför samma process på sina konkurrenter.Målet med en organisation är att ha en högre vinstposition än konkurrensen.

Efter att en organisation och dess konkurrenter har analyserats införs en strategi beroende på organisationens behov.I områden där kostnaderna kunde sänkas behandlas de långsiktiga konsekvenserna, till exempel möjligheten att förlora produktiviteten.Investeringsområden undersöks också avseende deras långsiktiga fördelar eller nackdelar, inklusive om de kommer att höja vinstmarginalen i framtiden.Långsiktiga planer utvecklas men måste förbli flexibla på grund av marknadens ständigt föränderliga natur.Framsteg mäts med traditionella finansiella metoder, såsom vinst och förlust, och med mer samtida metoder som kundnöjdhetsbetyg och marknadsandel.