Vilka är de olika processkontrollmetoderna?

Processkontrollmetoder representerar sätt ett företag kan inspektera och justera produktionsmetoder för att tillverka kvalitetsprodukter.I vissa fall är dessa metoder det enda sättet ett företag kan upptäcka varor eller tjänster som inte uppfyller interna standarder.Några olika processkontrollmetoder inkluderar kontrollblad, kontrolldiagram och statistikrapporter.Det här är bara några av många olika tillverkningskontrollmetoder som ett företag kan implementera i en eller flera produktionsavdelningar.Företag måste välja de metoder som fungerar bäst för de goda producerade, avdelningen och tiden som tilldelas för att genomföra kontroller.

Kontrollblad är fysiska processkontrollmetoder som använder både granskningar och pappersarbete på plats för att skapa en historisk kontrollpost.Här måste en handledare eller annan anställd besöka produktionsavdelningen där kontrollblad finns och används för kvalitetskontroll.En inspektion är vanligtvis nödvändig för att granska och titta på de producerade varorna.Att svara på frågan på checkbladet eller fylla i korta avsnitt eller uttalanden är normen här.Resultatet är ett checkblad som beskriver kvaliteten på varorna och den övergripande processen.

Kontrolldiagram är både lika och olika för att kontrollera ark;Den största skillnaden är att en specifik standard finns som producerade varor måste uppfylla.Till exempel kan kontrolldiagrammet ha en lägre gräns och varor i övre gräns måste falla mellan, med en mittgräns som representerar den förväntade standarden.Processkontrollmetoder som använder kontrolldiagram kan fungera bäst för att testa ett parti varor.Till exempel, att testa ett utvalda urval av varor för att säkerställa att de var och en faller inom den nedre och övre gränsen innebär i allmänhet att hela satsen bör uppfylla företagets interna standarder.Testade produkter som faller utanför kontrollgränserna kan indikera brister i produktionsprocessen som behöver justeras.

Statistiska processkontrollmetoder är mycket mer involverade än de andra två kontrollmetoderna här.Företag måste skapa statistiska modeller och mdash;till exempel ett sannolikhetsdiagram som definierar framgången eller misslyckandet av varor mdash;för att testa både producerade varor och avdelningar.Eventuella tester som resulterar i utgångar utanför den önskade eller förväntade felfrekvensen är oacceptabla.Till exempel kan ett företag acceptera en felfrekvens på tre procent av 1 000 producerade varor;Eventuella skillnader här är oacceptabla och behöver ytterligare forskning.En annan typ av statistik kan vara en avvikelse från acceptabla standarder;Varor som är för långt ifrån det accepterade materialet kommer vanligtvis inte att klara inspektionsprocessen.