Vilka är för- och nackdelarna med ett flexibelt tillverkningssystem?

Ett flexibelt tillverkningssystem (FMS) är ett tillvägagångssätt för att ordna produktionsinsatsen för ett företag så att det är möjligt att ändra eller anpassa tillverkningspolicyer och förfaranden med relativt enkelhet.Idén bakom denna typ av flexibilitet är ofta för att låta verksamheten förutse och skifta prioriteringar beroende på innovationer inom teknik eller förändringar efterfrågade för företagets produkter.Det finns ett antal förmåner och skulder förknippade med ett flexibelt tillverkningssystem som bör beaktas innan man försöker använda denna strategi för företagets verksamhet.

En av de viktigaste fördelarna med ett flexibelt tillverkningssystem är förändringen för att anpassa operationen för att möta nya krav på vissa produkter av kunder.Genom att göra det kan det hjälpa verksamheten att fånga en betydande marknadsandel och njuta av ökade intäkter så länge efterfrågan på dessa produkter förblir på plats.Till exempel kan en textilanläggning som arbetar med ett flexibelt tillverkningssystem snabbt anpassa kardning och snurrmaskiner för att rymma produktionen av corduroy istället för Terry Cloth, om allmänheten börjar kräva mer kläder gjorda med corduroy, sedan växla tillbakatill produktionen av Terry -tyg när trenden har sjunkit.

En annan fördel med ett flexibelt tillverkningssystem är chansen att minimera arbetskraftskostnaderna under säsongens nedgångar och sedan öka arbetskraften under livliga säsonger.Detta tillvägagångssätt kan uppnås genom att utbilda anställda som kan ta på sig ytterligare ansvar under Lean-säsonger och sedan överlämna en del av detta ansvar till deltidspersonal under upptagna säsonger.Slutresultatet är en effektiv operation som fortfarande hjälper till att hålla produktionskostnaderna för varje enhet som produceras på en viss nivå.

Även om det finns ett antal fördelar för ett flexibelt tillverkningssystem, finns det också några potentiella nackdelar som bör beaktas.Konvertering till denna typ av arrangemang har ofta en betydande kostnadsfront, eftersom maskiner kan behöva modifieras för att möjliggöra en enklare omvandling av producerade varor.Detta tillvägagångssätt kräver också ofta att förändra företagskulturen, en process som kan ta mycket tid och resultera i en viss förlust av effektivitet på kort sikt.Teknologiska hinder kan också bromsa ansträngningarna för att vara mer anpassningsbara, vilket kräver ytterligare planering för att övervinna dessa hinder och skapa ytterligare kostnader för företaget.Innan man beslutar att ett flexibelt tillverkningssystem är rätt alternativ bör företagets ägare väga fördelarna mot skulderna och besluta om ansträngningen i slutändan kommer att vara i företagets bästa.