นโยบายขององค์กรเป็นอย่างไร?

นโยบายขององค์กรเป็นแนวทางที่ช่วยกำกับดูแล บริษัท ธุรกิจหรือ บริษัท ในการกำหนดแนวทางของปัญหาที่เกิดขึ้นในช่วงการดำเนินงานของวันต่อวันรวมถึงตำแหน่งในการเติบโตและความรับผิดชอบต่อสังคมโดยปกติแล้วพวกเขาจะเขียนโดยคณะกรรมการที่รับผิดชอบในการดูแลหัวข้อภาพรวมที่มีแนวโน้มที่จะกำหนดเอกลักษณ์ของ บริษัท และบางส่วนเป็นตัวกำหนดความสำเร็จในบรรดาข้อกังวลที่นำมาพิจารณาเมื่อมีการเขียนนโยบายขององค์กรเป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทำงานภายในของ บริษัท เช่นกระแสเงินสดและแรงงานรวมถึงปัจจัยภายนอกเช่นแนวโน้มตลาดและดอกเบี้ยจากนักลงทุนและผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพนโยบายขององค์กรมักจะเขียนและอนุมัติโดยคณะกรรมการที่ปรึกษาของบุคคลที่สามและที่ปรึกษาอาจเข้าร่วมในองค์ประกอบของนโยบายนักกฎหมายนักบัญชีและที่ปรึกษาทางการเงินอื่น ๆ อาจรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านตลาดและเครดิตพวกเขาอาจประเมินและคาดการณ์สุขภาพทางการเงินของ บริษัท ตลาดที่เกี่ยวข้องและการแข่งขันเพื่อให้คณะกรรมการ บริษัท สามารถสร้างนโยบายที่ได้รับการแจ้งอย่างดี

ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินหลายคนเชื่อว่านโยบายขององค์กรถูกเขียนขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของการดำเนินงานความมั่นคงและการขยายตัวรวมถึงกลยุทธ์สำหรับการลดกิจกรรมความต้องการครั้งแรกเหล่านี้หมายถึงธุรกิจวันต่อวันของ บริษัทความมั่นคงในการดำเนินงานอาจรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นกระแสเงินสดและราคาความคาดหวังที่นำมาใช้กับพนักงานคุณภาพและประสิทธิผลของเทคโนโลยีและอุปกรณ์และความสัมพันธ์กับลูกค้าล้วนเป็นผู้มีส่วนร่วมในความมั่นคงของการดำเนินงาน

นโยบายขององค์กรอาจถูกเขียนเป็นแนวทางสำหรับการเติบโตหรือการขยายตัวการเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตดังกล่าวอาจรวมถึงการเพิ่มสถานที่ที่ บริษัท หรือธุรกิจอาจดำเนินงานซึ่งจะเป็นการเพิ่มขนาดของฐานลูกค้าที่มีศักยภาพการเติบโตยังสามารถอ้างถึง บริษัท ขนาดใหญ่หรือ บริษัท ผู้ปกครองที่ซื้อหุ้นของ บริษัท ย่อยไม่ว่าในกรณีใดการเติบโตที่คาดว่าจะสร้างผลตอบแทนที่มากขึ้นนโยบายที่ให้แนวทางสำหรับการเติบโตอาจกำหนดลักษณะของธุรกิจที่ บริษัท อาจมีส่วนร่วมรวมถึงความเสี่ยงที่ บริษัท สามารถทำได้และกำไรที่คาดว่าจะทำ

ในด้านพลิกขั้นตอนที่กิจกรรมของพวกเขาจะต้องลดลงการกระทำของการหยุดการเติบโตหรือการลดการดำเนินงานเป็นที่รู้จักกันในชื่อการตัดทอนนโยบายขององค์กรมักจะถูกเขียนขึ้นเพื่อกำหนดทิศทางเมื่อ บริษัท ต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่ดีหรือเมื่อมีการสูญเสียที่สร้างความเสียหายแล้วการตัดทอนเมื่อมีประสิทธิภาพควรจะสามารถประหยัดทรัพยากรและจัดหาโครงสร้างและกลยุทธ์ใหม่ที่ บริษัท อาจดำเนินการการปรับโครงสร้างหนี้การขายสินทรัพย์และการยกเลิกสมาชิกของพนักงานเป็นกิจกรรมที่อาจได้รับการแก้ไขในนโยบายขององค์กรที่ควบคุมกระบวนการของการตัดทอน