ฉันจะเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดได้อย่างไร

กลยุทธ์การดำเนินงานเป็นชุดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ทำโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท และกำหนดโครงสร้างการดำเนินงานของ บริษัท และความสามารถในการผลิตเมื่อเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดความเป็นผู้นำของ บริษัท จะต้องพิจารณาความสามารถในปัจจุบันของ บริษัท ความต้องการของเจ้าของหรือผู้ถือหุ้นและเป้าหมายอื่น ๆ สำหรับ บริษัท เช่นความมุ่งมั่นต่อสิ่งแวดล้อมการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นอยู่ภายใต้เป้าหมายสุดท้าย: วางตำแหน่ง บริษัท เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดและความสามารถในการแข่งขัน

โดยพื้นฐานแล้วกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจกลับมาอีกครั้งก่อนหน้านี้การตัดสินใจเหล่านั้นสร้างโครงสร้างและความสามารถที่มีอยู่รวมกันซึ่ง บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินงานปัจจุบันผู้จัดการ บริษัท จะตรวจสอบความสามารถการแข่งขันและสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท ก่อนการทบทวนนี้มีแนวโน้มที่จะรวมถึงการประเมินการจัดการกำลังคนเทคโนโลยีและเงินทุนที่มีอยู่การมุ่งเน้นคือการวางตำแหน่ง บริษัท เพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุดจากความสามารถที่โดดเด่น

ทางเลือกของกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับความต้องการของเจ้าของ บริษัทตัวอย่างเช่นผู้ถือหุ้นสามารถใช้อิทธิพลอย่างมากต่อกลยุทธ์การดำเนินงานตัวอย่างเช่นผู้ถือหุ้นอาจแสดงการตั้งค่าสำหรับการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้นจากการลงทุนของ บริษัท ในโครงสร้างพื้นฐาน

ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของ บริษัท เช่นความคิดริเริ่มของรัฐบาลยังมีอิทธิพลต่อการเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้ตัวอย่างเช่นเส้นทางของกฎหมายที่ให้สถานะภาษีที่ดีแก่ บริษัท ที่เพิ่มการจ้างงานสามารถเอียงทางเลือกไปสู่กลยุทธ์ที่ลงทุนอย่างมากในการพัฒนาแรงงานสิ่งจูงใจที่สำคัญอาจทำให้สมดุลกับกลยุทธ์อื่น ๆ เช่นการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มกำลังการผลิตหาก บริษัท แสวงหาการขยายตัวอย่างรวดเร็วและยั่งยืนการเน้นย้ำในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจอาจมุ่งเน้นไปที่การสร้างกำลังการผลิตนั่นจะถือว่าเป็นกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจ

กระบวนการตรวจสอบการจัดการในการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดอาจพิจารณาความคิดเห็นของประชาชนเช่นกันตัวอย่างเช่นการเลือกกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่เน้นความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการดูแลสิ่งแวดล้อมอาจได้รับแรงบันดาลใจจากความได้เปรียบในการแข่งขันที่คิดว่าจะมอบให้หาก บริษัท ดำเนินต่อไปในความมุ่งมั่นที่จะยอมรับความกังวลต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมันอาจสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจสีเขียวซึ่งความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมทำให้ทุกแง่มุมของการดำเนินงานของ บริษัท

การมองหาที่จะใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ของเศรษฐกิจโลกธุรกิจอาจพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานที่ภายนอกการผลิตไปยังพื้นที่อื่น ๆ ซึ่งต้นทุนแรงงานน้อยลงในเวลาเดียวกัน บริษัท เดียวกันนั้นอาจพยายามเปิดตลาดใหม่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เหล่านี้เพราะมีอยู่แล้วน่าจะนำ บริษัท ไปสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับโลกซึ่งเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ข้ามชาติ