ฉันจะเลือกกลยุทธ์แรงจูงใจที่ดีที่สุดได้อย่างไร

การเลือกกลยุทธ์แรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับคุณหรือคนอื่น ๆ รอบตัวคุณเช่นพนักงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยที่บังคับให้บุคคลเริ่มต้นและทำงานให้เสร็จกลยุทธ์บางอย่างเกี่ยวข้องกับรางวัลภายนอกหรือวัสดุในขณะที่คนอื่นพึ่งพาปัจจัยที่ไม่มีตัวตนมากขึ้นในการกระตุ้นการเลือกกลยุทธ์แรงจูงใจที่เหมาะสมสำหรับบุคคลหรือกลุ่มก็ขึ้นอยู่กับจุดแข็งและจุดอ่อนบางคนขาดแรงจูงใจเพราะพวกเขาไม่สนใจวิงวอนหรือไม่ได้เกี่ยวข้องในขณะที่คนอื่นมีปัญหากับแรงจูงใจเนื่องจากความกลัวความวิตกกังวลหรือการข่มขู่ภายในหรือภายนอก

ขั้นตอนแรกในการเลือกกลยุทธ์แรงจูงใจที่ดีที่สุดคือการระบุงานที่อยู่ในมือและพิจารณาว่าทำไมแรงจูงใจจึงขาดหรือจำเป็นต้องเพิ่มขึ้นวิธีหนึ่งในการค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนคือการสร้างแผนภูมิหรือตารางข้อดีของการเป็นแรงจูงใจในการทำภารกิจหรือโครงการให้เสร็จสมบูรณ์และข้อเสียหรือ“ บล็อกถนน” ในการทำมันสิ่งนี้สามารถช่วยตรวจสอบได้ว่าปัญหานั้นไม่น่าสนใจหรือเบื่อหน่ายหรือว่ากลัวความล้มเหลวหรือความวิตกกังวลที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ต้องทำ

บุคคลที่ไม่สนใจหรือเบื่ออาจพบกลยุทธ์ที่ช่วยปรับแต่งกิจกรรมหรือเปลี่ยนวิธีการกระตุ้นซึ่งสามารถเพิ่มแรงจูงใจได้การอนุญาตให้ป้อนข้อมูลและความคิดใหม่ ๆ ทำให้เกิดความตื่นเต้นและความมุ่งมั่นในโครงการซึ่งสามารถช่วยกระตุ้นให้ผู้ที่ขาดแรงขับเนื่องจากความเบื่อหน่ายความกลัวต่อความล้มเหลวหรือการพูดคุยด้วยตนเองเชิงลบอาจส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อแรงจูงใจการแสดงภาพความสำเร็จและการรักษารายการผลลัพธ์เชิงบวกของแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นและการทำให้งานเสร็จสมบูรณ์อาจเป็นกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจหากความกลัวนำเสนอปัญหาการเตือนผู้คนว่าพวกเขาทำได้ดีและแสดงความขอบคุณสามารถช่วยเสริมสร้างความคิดเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงานพนักงานมักจะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยอมรับเฉพาะเมื่อพวกเขาทำผิดพลาดดังนั้นการใช้โอกาสทุกอย่างในการสรรเสริญการทำงานที่ดีทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่กลมกลืนมากขึ้นและพนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้นในขณะที่แรงจูงใจมักไม่เกี่ยวข้องกับรางวัลภายนอกเช่นโบนัสในที่ทำงานบางคนขาดแรงจูงใจเนื่องจากการขาดรางวัลการรับรู้สำหรับความพยายามของพวกเขาในบางกรณีรางวัลวัสดุรางวัลเพิ่มแรงจูงใจอย่างมากแม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องเป็นเงินเสมอไปตัวอย่างเช่นบางคนพบว่าการตั้งค่ารางวัลเล็ก ๆ สำหรับตัวเองเช่นสองชั่วโมงเพื่อผ่อนคลายและดูการเคลื่อนไหวสามารถช่วยกระตุ้นตัวเองให้ทำงานที่น่ากลัวให้เสร็จในที่ทำงานรางวัลวัสดุสามารถอยู่ในรูปแบบของการเพิ่มโปรโมชั่นหรือแม้กระทั่งวันที่จ่ายเงินสำหรับพนักงานที่ทำงานได้ดีและทำงานให้เสร็จตรงเวลาความสำคัญของการตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงไม่สามารถพูดเกินจริงได้แม้แต่คนที่มีแรงจูงใจเพียงพอก็สามารถเริ่มขาดความกระตือรือร้นและขับเคลื่อนได้เมื่อเป้าหมายไม่สามารถเข้าถึงได้หรือไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนบางคนชอบที่จะทำงานในเป้าหมายขนาดใหญ่เป็นเวลานาน แต่หลายคนทำงานได้ดีขึ้นเมื่อโครงการขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นเป้าหมายที่เล็กลงด้วยกำหนดเวลาที่สั้นกว่าการแบ่งงานขนาดใหญ่ลงในงานเล็ก ๆ สามารถช่วยให้ผู้คนรู้สึกถึงความพึงพอใจและความสำเร็จเมื่อแต่ละขั้นตอนของโครงการเสร็จสิ้นซึ่งสามารถช่วยสร้างแรงจูงใจให้ดำเนินต่อไป