การวิจัยและพัฒนา (R&D) เป็นกระบวนการสำหรับการพัฒนาและการเพาะปลูกผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท ผู้ผลิตการออกแบบผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีสารสนเทศล้วนมีกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนา อุตสาหกรรมเหล่านี้ได้แรงหนุนจากความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จะต้องรักษา บริษัท กลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาที่ดีที่สุดมีมุมมองระยะยาวมุ่งเน้นไปที่การควบคุมต้นทุนและมีรายการที่ส่งมอบเฉพาะ
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนามีผลอย่างมากต่อการเลือกกลยุทธ์ ในหลาย ๆ กรณีการวิจัยและพัฒนาเป็นลักษณะสำคัญของรูปแบบธุรกิจและมีการจัดสรรเปอร์เซ็นต์รายได้เฉพาะให้กับค่าใช้จ่ายนี้ ตัวอย่างเช่น บริษัท ยามักใช้จ่ายระหว่าง 20 เปอร์เซ็นต์ถึง 35 เปอร์เซ็นต์ของรายรับต่อปีสำหรับ R&D นี่เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเนื่องจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการรักษาความปลอดภัยของสิทธิบัตรช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างความเป็นเจ้าของสายผลิตภัณฑ์และรักษาความปลอดภัยของรายได้ในระยะยาว
ขั้นตอนแรกในการเลือกกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาคือการกำหนดว่าธุรกิจควรอยู่ใน 10 หรือ 20 ปี เน้นคำถามที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของผลิตภัณฑ์และกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาแผนตรรกะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ตัวอย่างเช่นร้านขายรถจักรยานยนต์ที่ต้องการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในการสร้างจักรยานที่กำหนดเองสำหรับลูกค้าที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไปมีจุดสนใจที่ชัดเจน กลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ต้องรวมถึงการสร้างชิ้นส่วนใหม่อุปกรณ์เสริมและการออกแบบที่จะดึงดูดตลาดเป้าหมายนี้
การวิจัยที่เป็นกลางและเป็นกลางเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อสร้างกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนา บริษัท ลงทุนในบริการการวิจัยระดับมืออาชีพเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของเป้าหมายระยะยาวและเพื่อระบุขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายนี้ การวัดขนาดของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายระดับรายได้เฉลี่ยความสนใจผลิตภัณฑ์และแนวโน้มโดยรวมนั้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง
การควบคุมต้นทุนเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนา วิธีการที่ใช้ในการจัดการด้านนี้ของธุรกิจแตกต่างกันไป แต่ตัวเลือกที่นิยมที่สุดคือการบัญชีต้นทุนและการจัดการงบประมาณ การบัญชีต้นทุนจะติดตามต้นทุนของชิ้นส่วนและอุปกรณ์ทั้งหมดที่ใช้ในโครงการพร้อมกับเวลาของพนักงาน มีการตรวจสอบต้นทุนเป็นประจำและเปรียบเทียบกับสถานะของโครงการ นี่อาจใช้เวลานาน แต่ก็ให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำที่สุด
การจัดการงบประมาณถูกใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่ หัวหน้านักวิจัยได้รับการจัดสรรเงินเป็นจำนวนเฉพาะในหมวดต่าง ๆ เช่นเวชภัณฑ์, การจัดบุคลากรและอุปกรณ์ โครงการได้รับการทบทวนอย่างสม่ำเสมอเพื่อกำหนดความคืบหน้าและความเป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายต้องได้รับการพิสูจน์และโครงการที่ไม่ก้าวหน้าก็หยุดลง
กลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การรวมกันของอิสระที่สร้างสรรค์และความพยายามที่มุ่งเน้น บริษัท ส่วนใหญ่มีกระบวนการในการทบทวนแนวคิดการวิจัยและข้อเสนอ ข้อเสนอจะต้องรวมเส้นเวลาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพการประมาณการต้นทุนและตลาดเป้าหมาย ในหลาย ๆ องค์กรมีคณะกรรมการระดับอาวุโสซึ่งพิจารณาข้อเสนอและคัดเลือกผู้ที่มีแนวโน้มประสบความสำเร็จมากที่สุด
