ฉันจะเลือกกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาที่ดีที่สุดได้อย่างไร?

การวิจัยและพัฒนา (R d) เป็นกระบวนการสำหรับการพัฒนาและการเพาะปลูกผลิตภัณฑ์ใหม่การผลิตการออกแบบผลิตภัณฑ์และ บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศล้วนมีกลยุทธ์ R อุตสาหกรรมเหล่านี้ได้รับแรงหนุนจากความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จะต้องดูแล บริษัทกลยุทธ์ R D ที่ดีที่สุดมีมุมมองระยะยาวมุ่งเน้นไปที่การควบคุมต้นทุนและมีชุดของรายการที่ส่งมอบเฉพาะ

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนามีผลอย่างมากต่อการเลือกกลยุทธ์ในหลายกรณี R d เป็นส่วนสำคัญของรูปแบบธุรกิจและเปอร์เซ็นต์เฉพาะของรายได้จะถูกจัดสรรให้กับค่าใช้จ่ายนี้ตัวอย่างเช่น บริษัท ยามักจะใช้จ่ายระหว่าง 20 เปอร์เซ็นต์ถึง 35 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ต่อปีของพวกเขาในการวิจัยและ dนี่เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเนื่องจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการรักษาความปลอดภัยสิทธิบัตรช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างความเป็นเจ้าของสายผลิตภัณฑ์และรักษาความปลอดภัยในระยะยาว

ขั้นตอนแรกในการเลือกกลยุทธ์ R d คือการพิจารณาว่าธุรกิจควรอยู่ที่ไหนใน 10 หรือ 20 ปีมุ่งเน้นไปที่คำถามเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์และกลุ่มลูกค้าเป้าหมายขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาแผนตรรกะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นตัวอย่างเช่นร้านค้ามอเตอร์ไซค์ที่ต้องการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมสำหรับการสร้างจักรยานที่กำหนดเองสำหรับลูกค้าอายุ 50 ปีขึ้นไปมีจุดสนใจที่ชัดเจนกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จะต้องรวมถึงการสร้างชิ้นส่วนใหม่อุปกรณ์เสริมและการออกแบบที่จะดึงดูดตลาดเป้าหมายนี้

เสียงการวิจัยที่เป็นกลางเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อสร้างกลยุทธ์ R บริษัท ลงทุนในบริการวิจัยมืออาชีพเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของเป้าหมายระยะยาวและเพื่อระบุขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ตัวชี้วัดเกี่ยวกับขนาดของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายระดับรายได้เฉลี่ยดอกเบี้ยผลิตภัณฑ์และแนวโน้มโดยรวมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง

การควบคุมต้นทุนเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ R dวิธีการที่ใช้ในการจัดการด้านธุรกิจนี้แตกต่างกันไป แต่ตัวเลือกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการบัญชีต้นทุนและการจัดการงบประมาณการบัญชีต้นทุนติดตามค่าใช้จ่ายของชิ้นส่วนและอุปกรณ์ทั้งหมดที่ใช้ในโครงการพร้อมเวลาพนักงานเป็นประจำค่าใช้จ่ายจะได้รับการตรวจสอบและเปรียบเทียบกับสถานะของโครงการนี่อาจเป็นวิธีปฏิบัติที่ใช้เวลานาน แต่ให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำที่สุด

การจัดการงบประมาณใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่นักวิจัยหลักได้รับการจัดสรรเงินจำนวนเฉพาะในหมวดหมู่ต่าง ๆ เช่นอุปกรณ์การจัดหาพนักงานและอุปกรณ์โครงการได้รับการตรวจสอบเป็นประจำเพื่อกำหนดความคืบหน้าและความมีชีวิตที่อาจเกิดขึ้นค่าใช้จ่ายจะต้องเป็นธรรมและโครงการที่ไม่ก้าวหน้าอย่างดีจะหยุดลง

กลยุทธ์ R d ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การผสมผสานของเสรีภาพในการสร้างสรรค์และความพยายามที่มุ่งเน้นบริษัท ส่วนใหญ่มีกระบวนการตรวจสอบแนวคิดการวิจัยและข้อเสนอข้อเสนอจะต้องรวมถึงเส้นเวลาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ประมาณการต้นทุนและตลาดเป้าหมายในหลาย ๆ องค์กรมีคณะกรรมการเจ้าหน้าที่อาวุโสที่ทบทวนข้อเสนอและเลือกผู้ที่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด