ฉันจะเลือกกระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดได้อย่างไร

ธุรกิจส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความมั่งคั่งโดยการรวมจุดแข็งของพวกเขาเข้ากับทรัพยากรที่มีอยู่ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์วางแผนผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองแนวโน้มตลาดในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้กระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการนำแผนเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติกระบวนการดำเนินการมีความหลากหลายเช่นเดียวกับแผนกลยุทธ์ แต่เทคนิคทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์บางอย่าง reoccur ตลอดกลยุทธ์ทางธุรกิจของแต่ละบุคคลในการเลือกกระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวทางธุรกิจของคุณจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายเหล่านั้นและระบุเกณฑ์ที่สามารถวัดได้บางอย่างซึ่งจะช่วยกำหนดระดับกลยุทธ์ของความสำเร็จ

กระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ระยะสั้นสนับสนุนกลยุทธ์ระยะยาวตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจมีกลยุทธ์ระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับกำไร 30 % ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาและกลยุทธ์ระยะสั้นที่มาพร้อมกับการขาย 0.5 เปอร์เซ็นต์ทุกเดือนในอีกสามเดือนข้างหน้าการดำเนินการระยะสั้นต้องมีการสื่อสารและการประสานงานทางกายภาพของพนักงานที่ทำงานในงานงานที่เสร็จแล้วแต่ละครั้งจะย้ายธุรกิจไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

กระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ทุกขั้นตอนควรมีวัตถุประสงค์กับกิจกรรมและผลลัพธ์ที่วัดได้ตัวอย่างของผลลัพธ์ที่วัดได้รวมถึงยอดขายรวมการจัดอันดับความพึงพอใจของลูกค้าการเพิ่มผลผลิตและการลดค่าใช้จ่ายผู้จัดการธุรกิจใช้การวัดเหล่านี้เพื่อประเมินและควบคุมพนักงานและเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกและทีมงานยังคงติดตามขณะทำงานเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

นักยุทธศาสตร์ธุรกิจหลายคนเลือกที่จะใช้การจัดลำดับความสำคัญเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์นักยุทธศาสตร์สั่งงานระยะสั้นตามความสำคัญของ บริษัท และสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมบริษัท ที่พยายามเพิ่มยอดขายจะมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างจาก บริษัท ที่พยายามลดต้นทุนแม้ว่าทั้งสอง บริษัท อาจมีงานเดียวกันในชุดเป้าหมายระยะสั้น

ในธุรกิจคำว่าการเรียงซ้อนหมายถึงกระบวนการเชื่อมโยงเป้าหมายระยะสั้นกับเป้าหมายระยะยาวนี่คือจุดเปลี่ยนของกระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ซึ่งกิจกรรมทางธุรกิจและสภาพแวดล้อมเริ่มคล้ายกับสิ่งที่ระบุไว้ในแผนกลยุทธ์กระบวนการนี้เรียกว่า cascading เนื่องจากวัตถุประสงค์ที่วัดได้รวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างกลุ่มของเป้าหมายแบบบูรณาการระยะยาวเมื่อเลือกวิธีการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ผู้บริหารหลายคนจะกำหนดเวลาและวิธีการรับรู้เหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้น

กลยุทธ์การทำงานเป็นกิจกรรมประจำที่สร้างความเป็นจริงทางกายภาพจากแนวคิดที่เป็นลายลักษณ์อักษรในแผนกลยุทธ์การเงินการตลาดการผลิตทรัพยากรมนุษย์และการดำเนินงานดำเนินการกลยุทธ์การทำงานที่ต้องได้รับการจัดการโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญของกระบวนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์นักยุทธศาสตร์ประเมินห่วงโซ่กิจกรรมของ บริษัท เพื่อพิจารณาว่าพนักงานคนใดควรใช้กลยุทธ์การทำงานเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์