ฉันจะเลือกระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมที่ดีที่สุดได้อย่างไร

ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมมักแสดงถึงความคิดเชิงปรัชญาและเครื่องมือการจัดการพื้นฐานบางอย่างบริษัท สามารถเลือกระบบตามกระบวนการผลิตและจำนวนพนักงานการเลือกระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท เกี่ยวข้องกับการพบปะกับสมาชิกฝ่ายบริหารการสร้างแผนและรวมเครื่องมือที่เลือกเข้ากับ บริษัทกลยุทธ์ในการพัฒนาระบบต่อไปรวมถึงวิธีการองค์ประกอบวิธีการของปราชญ์หรือวิธีการขององค์กรเจ้าของและผู้บริหารระดับสูงมักจะทำการตัดสินใจเหล่านี้

ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมเริ่มต้นด้วยการประชุมระหว่างผู้บริหารระดับสูงบุคคลเหล่านี้ควรหารือเกี่ยวกับความคิดเชิงปรัชญาที่จำเป็นและวิธีการที่ บริษัท จะเปลี่ยนแปลงเพราะมันในบางกรณีผู้จัดการชั้นนำอาจต้องการการศึกษาในการปฏิบัตินี้กระบวนการประชุมอาจใช้เวลาหลายเดือนเพื่อให้สมาชิกทีมผู้บริหารทุกคนเข้าร่วมด้วยระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม

เมื่อผู้บริหารระดับสูงเข้าใจถึงผลกระทบของระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมอย่างเต็มที่พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนาแผนแผนจะให้รายละเอียดว่าแผนกใดจะเปลี่ยนแปลงเนื่องจากระบบใหม่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ผู้จัดการสามารถเลือกองค์ประกอบระบบที่ดีที่สุดและวิธีการวัดเอฟเฟกต์คุณลักษณะการจัดการคุณภาพโดยรวมส่วนใหญ่เป็นรายบุคคลดังนั้น บริษัท สามารถสร้างระบบไฮบริดที่วางแผนไว้ได้หากต้องการ

กระบวนการบูรณาการที่ช้าทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท สามารถใช้คุณสมบัติทั้งหมดได้อย่างเต็มที่และได้รับประโยชน์สูงสุดจากระบบการเปลี่ยนแปลงแผนอาจจำเป็นเนื่องจากแผนบนกระดาษไม่เป็นจริงเสมอไปการไปช้ายังช่วยป้องกันไม่ให้เกิดเงินทุนในระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมที่ไม่สามารถทำงานได้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันมีอยู่สำหรับการเลือกระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมที่ดีที่สุดวิธีการองค์ประกอบมองหากระบวนการทางธุรกิจหรือกิจกรรมที่จำเป็นต้องปรับปรุงบริษัท อาจใช้คุณสมบัติการจัดการคุณภาพโดยรวมที่นี่เพื่อปรับปรุง บริษัทเมื่อเวลาผ่านไป บริษัท สามารถเปลี่ยนแปลงหรืออัพเกรดองค์ประกอบเพื่อให้ตรงกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจวิธีการจัดการคุณภาพทั้งหมดของกูรูตามหลักการที่วางโดยที่ปรึกษาชั้นนำที่ปรึกษามักจะมีวิธีการเฉพาะหรือใช้ระบบการจัดการคุณภาพโดยรวมเนื่องจากปราชญ์มีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์มากมายในกระบวนการนี้การใช้วิธีนี้อาจเหมาะสมกว่าคนอื่นอย่างไรก็ตามปัญหาอาจเกิดขึ้นได้หากระบบของกูรูมุ่งเน้นไปที่ระบบประเภทเดียวและไม่ยืดหยุ่นสำหรับผู้อื่นวิธีการขององค์กรในการจัดการคุณภาพโดยรวมใช้มาตรฐานของ บริษัท สำหรับระบบมาตรฐานรวมถึงอัตราส่วนทางการเงินหรือตัวชี้วัดทางธุรกิจอื่น ๆการใช้การวิเคราะห์แนวโน้มสำหรับการวัดประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป บริษัท สามารถค้นพบกระบวนการที่ล่าช้าในการปฏิบัติงานคุณลักษณะการจัดการคุณภาพโดยรวมสามารถทำงานเพื่อปรับเปลี่ยนและปรับกิจกรรมทางธุรกิจตามความจำเป็น