ฉันจะสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงได้อย่างไร

การสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงมักจะต้องมีการระบุและวิเคราะห์ว่าความน่าจะเป็นของเหตุการณ์อาจขัดขวางคุณจากการบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรความเสี่ยงที่ระบุโดยปกติจะนำไปสู่การพัฒนากลยุทธ์ที่จะทำให้เป็นกลางหรือลดผลกระทบของเหตุการณ์วิธีการปฏิบัติอาจรวมถึงการประเมินการจัดการและลดโอกาสที่เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดอาจต้องส่งผลกระทบต่อเป้าหมายคุณอาจไม่สามารถคาดการณ์เหตุการณ์ภัยพิบัติทุกอย่างได้ แต่การสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงอาจเสนอแผนที่ความปลอดภัยของถนน

ไม่ว่าแผนการจัดการความเสี่ยงของคุณจะใช้สำหรับการใช้งานส่วนตัวหรือมืออาชีพหรือไม่ขั้นตอนแรกในการพัฒนาแผนการจัดการความเสี่ยงความเสี่ยงจะถูกระบุโดยดูเงื่อนไขที่ทำให้เหตุการณ์บางอย่างน่าจะเกิดขึ้นในการทำเช่นนี้คุณอาจต้องดูผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นจากการตัดสินใจบางอย่างหรือคาดเดาความเป็นไปได้ที่เหตุการณ์เกิดขึ้น

เมื่อคุณระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ขั้นตอนต่อไปคือการประเมินผลกระทบที่อาจมีต่อธุรกิจหรือชีวิตส่วนตัวของคุณคุณสามารถประเมินความเสี่ยงได้โดยดูที่ค่าใช้จ่ายและประโยชน์ของการลดภัยคุกคามหากคุณพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายในการทำให้เป็นกลางความเสี่ยงนั้นคุ้มค่ากับผลประโยชน์ที่ได้รับคุณอาจเลือกที่จะดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการจัดการกับความเสี่ยงในทางกลับกันหากค่าใช้จ่ายเกินกว่าผลประโยชน์คุณอาจพิจารณากลยุทธ์ทางเลือกเพื่อทนต่อผลที่ตามมาของเหตุการณ์

เพื่อจัดการกับความเสี่ยงขั้นตอนต่อไปในการสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนฉุกเฉินผลกระทบ.โดยทั่วไป ณ จุดนี้ในแผนคุณอาจต้องการร่างมาตรการที่เหมาะสมเพื่อขึ้นอยู่กับความน่าจะเป็นที่เหตุการณ์อาจเกิดขึ้นแผนฉุกเฉินนี้อาจมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ลดลงและวิธีการที่ บริษัท หรือเป้าหมายส่วนบุคคลของคุณได้รับผลกระทบ

เมื่อคุณสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงคุณอาจต้องการทำการวิเคราะห์เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์และภาระผูกพันแบบฝึกหัดนี้อาจช่วยยืนยันประสิทธิภาพของกลยุทธ์ภายในแผนฉุกเฉินและพื้นที่อื่น ๆประโยชน์ที่เป็นไปได้อีกประการหนึ่งคือการมีโอกาสรับรู้ถึงเหตุการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นและเปิดโอกาสให้คุณได้จัดทำแผนฉุกเฉินที่เกี่ยวข้องกระบวนการบริหารความเสี่ยงเป็นของเหลวเนื่องจากโอกาสสำหรับเหตุการณ์ที่โชคร้ายที่ไม่ได้ระบุไว้ในแผนการจัดการความเสี่ยงดั้งเดิมของคุณอาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา