ฉันจะสร้างแผนที่ซัพพลายเชนได้อย่างไร

การสร้างแผนที่ซัพพลายเชนเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนในแต่ละขั้นตอนที่มีความต้องการส่วนบุคคลจำนวนมากผู้สร้างแผนที่เริ่มต้นด้วยการกำหนดประเภทของแผนที่ที่จำเป็นกระบวนการหรือกลยุทธ์ด้วยประเภทของแผนที่ที่กำหนดข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่จะแมปจะถูกรวบรวมแล้วใส่ในรูปแบบที่ดีที่สุดสื่อสารกับผู้ใช้ปลายทางแผนที่ควรแจกจ่ายให้กับผู้ใช้ปลายทางที่มีวิธีการสำหรับการตอบรับที่กำหนดไว้

แผนที่ซัพพลายเชนเป็นตัวแทนบนกระดาษโดยใช้บรรทัดคำและสัญลักษณ์ของกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่หรือกลยุทธ์ในการพัฒนากระบวนการกระบวนการที่แมปเกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เข้ามาหาผู้บริโภคได้อย่างไรการทำแผนที่ซัพพลายเชนมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจาก บริษัท ภายนอกกระบวนการผลิตส่วนใหญ่เป้าหมายของแผนที่ใด ๆ คือการช่วยให้ บริษัท ประเมินและตรวจสอบประสิทธิภาพของกระบวนการ

หาก บริษัท ยังไม่มีกระบวนการจัดหาในสถานที่แผนที่ห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์เป็นข้อกำหนดแรกกลยุทธ์การจัดหาที่จะแมปควรสะท้อนถึงกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัทข้อมูลที่จะรวบรวมรวมถึงที่กระบวนการจัดหาเหมาะสมกับกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างไรกระบวนการจัดหาเกี่ยวข้องกับมูลค่าของ บริษัท อย่างไรกระบวนการจัดหาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของ บริษัท อย่างไรและประสิทธิภาพของกระบวนการจะถูกวัด

สำหรับผู้ที่เหล่านั้นบริษัท ที่มีกระบวนการจัดหาที่มีอยู่กระบวนการสร้างแผนที่มักจะเริ่มต้นเมื่อสิ้นสุดกระบวนการกับผู้บริโภคการทำงานย้อนกลับผู้สร้างแผนที่บันทึกในแต่ละขั้นตอนที่ บริษัท ใช้เพื่อวางผลิตภัณฑ์ไว้ในมือของผู้บริโภคตัวอย่างของกระบวนการเหล่านี้ทำงานย้อนหลังรวมถึงการจัดส่งบรรจุภัณฑ์การทดสอบความปลอดภัยการประกอบและการได้มาซึ่งชิ้นส่วน

ระดับของรายละเอียดในแผนที่กลยุทธ์หรือกระบวนการซัพพลายเชนจะแตกต่างกันไปตามผู้ใช้ปลายทางโดยทั่วไปแล้วจะเป็นการดีที่สุดที่จะเริ่มต้นด้วยผู้ใช้ปลายทางในใจทำความเข้าใจว่าข้อมูลใดที่ต้องสื่อสารกับพวกเขาจากนั้นตั้งค่าพารามิเตอร์ของแผนที่ตามนั้นในทุกแง่มุมของกระบวนการทำแผนที่เป้าหมายของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพไปยังผู้ใช้ปลายทางของแผนที่มักจะนำความพยายาม

เมื่อรวบรวมข้อมูลเชิงกลยุทธ์หรือกระบวนการถูกรวบรวมข้อมูลจะถูกแมปบนกระดาษโดยทั่วไปจะใช้เส้นเพื่อระบุการไหลของวัสดุหรือกระบวนการและกล่องรูปทรงหลากหลายเพื่อให้มีคำอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นกับวัสดุในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการความสอดคล้องภายในควรขับเคลื่อนประเภทของเส้นกล่องและสัญลักษณ์ที่ใช้และหากจำเป็นควรรวมกุญแจไว้ด้วยแผนที่ถนนตัวอย่างเช่นบรรทัดเดียวสามารถระบุการไหลของสินค้าจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งไปยังถัดไปในขณะที่เส้นคู่อาจบ่งบอกถึงการไหลของสินค้าจากซัพพลายเออร์สองรายไปยังหนึ่งในสามโดยปกติความหมายของเส้นและรูปร่างบนแผนที่ขึ้นอยู่กับผู้สร้างแผนที่

วัตถุประสงค์ของแผนที่ซัพพลายเชนคือการช่วยเหลือผู้ที่อยู่ใน บริษัท ทั้งในระดับยุทธศาสตร์และกระบวนการเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์ไหลจากความคิดไปจนถึงผู้บริโภคอย่างไรโดยทั่วไปแผนที่ที่มีประสิทธิภาพได้รับการออกแบบมาเพื่อสื่อสารอย่างชัดเจนว่าเป็นเอกสารแบบสแตนด์อโลนเพื่อให้ผู้ที่ทำงานในส่วนหนึ่งของกระบวนการสามารถเข้าใจทุกส่วนคนที่สร้างหนึ่งควรมีแผนสำหรับการแจกจ่ายเอกสารและรับข้อเสนอแนะ