ฉันจะจัดการกับผู้จัดการที่ยากลำบากได้อย่างไร?

การจัดการกับผู้จัดการที่ยากลำบากนั้นค่อนข้างซับซ้อนกว่าการพยายามทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากเนื่องจากผู้จัดการหรือหัวหน้างานมักจะทำให้ชีวิตรอบ ๆ ทำงานยากขึ้นการหาวิธีที่จะทำให้สถานการณ์ที่ยากลำบากง่ายขึ้นเล็กน้อยจึงต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบโชคดีที่มีวิธีการทำงานกับผู้จัดการที่ยากลำบากและในที่สุดก็นำความสามัคคีมาสู่ที่ทำงาน

หนึ่งในปัจจัยที่ป้องกันไม่ให้ผู้คนเข้าสู่การสนทนากับผู้จัดการที่ยากคือความเป็นไปได้ที่จะสูญเสียงานของพวกเขาเนื่องจากมีผู้จัดการที่ไม่ได้ใช้งานได้ดีเมื่อมีใครถามวิธีการหรือการเนรเทศของพวกเขาการสูญเสียงานจึงเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาอย่างแน่นอนก่อนที่จะเข้าหาผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับทัศนคติของเขาหรือเธอในสำนักงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแผนสำรองข้อมูลเป็นการดีที่คุณมีตำแหน่งอื่นเรียงรายไปที่อื่นที่สามารถอ้างสิทธิ์ได้หากผู้จัดการยุติการจ้างงานของคุณนี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณอาศัยอยู่ในเขตอำนาจศาลที่คุณสามารถปล่อยให้ไปได้อย่างง่ายดาย

การรักษาความสงบเมื่อคุณเผชิญหน้ากับผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งด้วยเหตุนี้อย่าพยายามหารือเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพในขณะนี้ให้เวลากับตัวเองในการสงบสติอารมณ์และรวบรวมความคิดของคุณการเรียงลำดับอารมณ์ที่คุณกำลังประสบและควบคุมวิธีการที่คุณจะพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาในมือทำให้ง่ายต่อการรักษาเสียงของคุณด้วยน้ำเสียงที่สม่ำเสมอรักษาตาและนำเสนอตัวเองว่ามีเหตุผลและเต็มใจที่จะทำงานผ่านสิ่งที่เกิดขึ้น.

ในขณะที่พูดคุยกับผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณทำให้มันเป็นประเด็นที่จะไม่ทำตามผู้นำของเขาหรือเธอในแง่ของคำฟุ่มเฟือยที่คุณใช้อย่าส่งคืนภัยคุกคามหรือการวิจารณ์การโจมตีส่วนบุคคลที่คุณเปิดตัวเป็นความพยายามที่จะบ่อนทำลายความสงบและทำให้คุณสูญเสียการควบคุมไม่เคยก้มลงไปในระดับนั้นแต่ให้ระบุกรณีของคุณอย่างใจเย็นให้โอกาสผู้จัดการของคุณในการระบายออกจากนั้นให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้สถานที่ทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับคุณทั้งคู่หากผู้จัดการเริ่มเห็นแสงแล้วมีโอกาสที่ดีที่สิ่งต่าง ๆ จะเปลี่ยนไปอย่างช้าๆ แต่แน่นอน

เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนากับผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณอย่าลังเลที่จะพูดถึงสิ่งดีๆที่เขาหรือเธอทำรอบ ๆ ที่ทำงานสิ่งนี้มีวัตถุประสงค์สองประการก่อนอื่นมันเตือนคุณว่ามีอีกด้านหนึ่งสำหรับผู้จัดการและนั่นคือด้านที่คุณต้องการเห็นบ่อยขึ้นประการที่สองการกล่าวถึงการกระทำในเชิงบวกเหล่านั้นส่งข้อความที่ชัดเจนว่าคุณไม่ได้พิจารณาว่าผู้จัดการของคุณจะไม่เหมาะสมอย่างสมบูรณ์และสังเกตเห็นสิ่งที่ดีและไม่ดี

หากความพยายามที่จะแก้ไขปัญหากับผู้จัดการที่ยากลำบากของคุณตกอยู่ในหูของคนหูหนวกแล้วเวลาก็มาถึงการสนับสนุนที่อื่นจัดทำเอกสารเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดแรงเสียดทานในที่ทำงานจากนั้นกำหนดเวลานัดกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพยายามของคุณในการทำงานกับผู้จัดการและขอให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เข้ามาแทรกแซงอาจเป็นไปได้โดยมีการประชุมกับคุณทั้งคู่หากพนักงานคนอื่น ๆ มีปัญหาเดียวกันกับผู้จัดการที่ยากลำบากการขอให้พวกเขารวมอยู่จะช่วยนำปัญหามาสู่การแก้ปัญหา

โปรดจำไว้ว่าแม้แต่ผู้จัดการที่ดีที่สุดก็จะมีวันที่เขาหรือเธอยากที่จะทำงานด้วยบางครั้งวันเหล่านั้นเกิดขึ้นเนื่องจากแรงกดดันที่เกิดจากโครงสร้างของ บริษัท ปัญหาที่บ้านหรือปัญหาอื่น ๆ ที่ทำให้มุมมองของผู้จัดการทำให้เกิดการชั่วคราวเตือนตัวเองว่าทุกคนมีวันที่เลวร้ายในตอนนี้และให้เบี้ยเลี้ยงสำหรับความเป็นไปได้นี้เมื่อเป็นกรณีนี้การมองเห็นพฤติกรรมที่ไม่ดีเป็นครั้งคราวจะง่ายขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการของคุณมักจะเป็นหัวและยุติธรรม