ฉันจะพัฒนาโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร

โปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็น บริษัท ที่มีโครงสร้างที่ใช้ในการปรับหรือเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานบริษัท ต่างๆสามารถรับการเปลี่ยนแปลงได้ด้วยเหตุผลหลายประการซึ่งขับเคลื่อนโดยกองกำลังภายในและภายนอกให้กับ บริษัทการใช้โปรแกรมช่วยให้ บริษัท สามารถเปลี่ยนวิธีการเปลี่ยนแปลงด้วยกระบวนการที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้สิ่งนี้สามารถบรรเทาหูหรือความต้านทานใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงบริษัท ส่วนใหญ่จะมีโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สร้างขึ้นจากการดำเนินงานของพวกเขาแม้ว่าจะมีหลักการมาตรฐานบางอย่างในทุกระบบ

เมื่อพัฒนาระบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง บริษัท จะต้องตัดสินใจประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นกลยุทธ์เทคโนโลยีหรือโครงสร้างหรืออาจมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงขององค์กรซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานการผลิตหรือสินค้าและบริการที่ผลิตการปรับจำนวนคู่แข่งในตลาดเศรษฐกิจหรือผลการเปลี่ยนแปลงในนโยบายการคลังหรือการเงินของประเทศเทคโนโลยีคือการใช้หรืออัพเกรดระบบคอมพิวเตอร์ใน บริษัทการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างนั้นภายในมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบของบุคคลภายใน บริษัท และวิธีที่บุคคลรายงานต่อทีมผู้บริหารของ บริษัทพฤติกรรมของพนักงานสามารถกำหนดจรรยาบรรณหรือจริยธรรมการฝึกอบรมพนักงานวิธีจัดการข้อร้องเรียนการบริการลูกค้าหรือสถานการณ์อื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

โปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องมีบุคคลหรือทีมที่ใช้ระบบระบบ.บริษัท อาจตัดสินใจเลือกบุคคลจากการจัดการปัจจุบันหรือเลือกทีมจากการดำเนินงานของ บริษัทในขณะที่บุคคลเดียวสร้างโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงส่วนกลางการตั้งค่านี้ยังสามารถมองเห็นได้ว่าเป็นเผด็จการซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการต่อต้านจากพนักงานที่ไม่ชอบกระบวนการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นเป็นทีมช่วยให้ บริษัท ได้รับประโยชน์จากบุคคลหลายคนที่สามารถเข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลงได้พนักงานอาจมีความสามัคคีมากขึ้นกับสมาชิกคนหนึ่งของทีมการจัดการการเปลี่ยนแปลงสร้างกระบวนการที่เป็นเอกภาพมากขึ้น

การเอาท์ซอร์สตำแหน่งการจัดการการเปลี่ยนแปลงก็เป็นไปได้เช่นกันสิ่งนี้สร้างบุคคลหรือทีมงานอิสระสำหรับโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้การต่อต้านน้อยลงใน บริษัทในขณะที่บุคคลภายนอกมักไม่ได้เป็นส่วนตัวกับการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท พวกเขาจะนำความรู้มาสู่กระบวนการมากขึ้นและช่วยเอาชนะอุปสรรคใด ๆ

การสร้างแผนและการกำหนดเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ก็เป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหารของ บริษัท จะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พวกเขาสามารถส่งต่อไปยังพนักงานการตั้งเป้าหมายระยะสั้นที่ประสบความสำเร็จได้อย่างง่ายดายสามารถทำให้กระบวนการน่าพอใจมากขึ้นเนื่องจากพนักงานจะเริ่มต้นวัตถุประสงค์ในการเปลี่ยนแปลงและหวังว่าจะได้เข้าร่วมกับกระบวนการที่เหลืออยู่