ฉันจะพัฒนากลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานได้อย่างไร

มีหลายวิธีในการพัฒนากลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานและกระบวนการที่คุณใช้จะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการในการเริ่มต้นมันอาจจะง่ายที่สุดในการพิจารณาว่าพนักงานที่คุณต้องการให้กับ บริษัท ของคุณและใครที่คุณอาจพิจารณาว่ามีค่าใช้จ่ายมากขึ้นคุณควรกำหนดขีด จำกัด ที่คุณจะไปรักษาพนักงานเช่นเงินเดือนและผลประโยชน์ที่คุณสามารถเสนอได้ แต่ยังคงทำกำไรได้จากนั้นจะเป็นประโยชน์ในการดูสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆ ทำในการพัฒนากลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานและใช้วิธีการเหล่านั้นในแบบของคุณเอง

กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานเป็นแผนการพัฒนาและใช้โดย บริษัท เพื่อสร้างและบำรุงรักษาพนักงานความภักดีและป้องกันไม่ให้พนักงานไปหาคู่แข่งหนึ่งในสิ่งแรกที่คุณสามารถทำได้เพื่อพัฒนากลยุทธ์ดังกล่าวคือการมีความรู้สึกว่าพนักงานที่คุณต้องการเก็บไว้ในขณะที่การฟื้นตัวสูงโดยทั่วไปจะไม่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ขึ้นอยู่กับทรัพยากรของคุณคุณอาจต้องสมมติว่าบางคนจะออกไปด้วยเหตุผลหลายประการคุณควรพิจารณาการลงทุนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานใหม่ในตำแหน่งที่แตกต่างกันและกำหนดว่าใครมีค่ามากที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณในขณะที่คุณพัฒนากลยุทธ์การรักษาพนักงาน

วิธีการต่าง ๆ ที่คุณสามารถใช้ในการสร้างกลยุทธ์การรักษาพนักงานกลยุทธ์โดยรวมตัวอย่างเช่นหากคุณยินดีที่จะเสนอโบนัสให้กับพนักงานที่ทำงานได้ดีคุณควรทำให้พวกเขาเป็นที่รู้จักอย่างไรก็ตามคุณไม่ควรทำสัญญาหรือเสนอโบนัสที่คุณไม่สามารถส่งมอบได้นอกจากนี้ยังสามารถช่วยไม่ใช้วิธีการ“ แครอท” มากเกินไปในการสร้างความภักดี แต่มองหาพื้นที่ที่พนักงานไม่มีความสุขและหาวิธีแก้ไขปัญหาเพื่อให้มั่นใจในความภักดีและการเก็บรักษาที่มากขึ้น

คุณอาจต้องการดูในสิ่งที่ธุรกิจอื่น ๆ ทำในการสร้างกลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานกลยุทธ์เหล่านี้สามารถใช้เป็นแบบจำลองสำหรับแผนของคุณเองหรือคุณอาจพบว่าคุณต้องจ้าง บริษัท ภายนอกเพื่อช่วยคุณพัฒนากลยุทธ์มีธุรกิจต่าง ๆ จำนวนมากที่ให้บริการนี้และมุมมองภายนอกอาจช่วยให้คุณจัดการกับปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อการเก็บรักษาใน บริษัท ของคุณได้ดีขึ้นกลยุทธ์การรักษาพนักงานสามารถช่วยให้คุณไม่เพียง แต่รักษาพนักงานที่มีค่าเท่านั้น แต่ยังปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเนื่องจากพนักงานมองว่างานของพวกเขาเป็นการลงทุนกับ บริษัท ที่พวกเขาวางแผนที่จะยังคงอยู่ในระยะยาว