ฉันจะพัฒนาแผนโครงสร้างองค์กรได้อย่างไร

แผนโครงสร้างองค์กรเป็นกลยุทธ์ที่ควบคุมวิธีการดำเนินธุรกิจและวิธีการกระจายงานในการพัฒนาแผนโครงสร้างองค์กรคุณต้องพิจารณาว่าการกำกับดูแลแบบใดที่เหมาะสมกับความต้องการของคุณปัจจัยบางอย่างที่ต้องพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจครั้งนี้คือขนาดขององค์กรของคุณจำนวนสถานที่และลักษณะของอุตสาหกรรมของคุณเมื่อสร้างแผนสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่มุมมองของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนก็ส่งผลกระทบต่อรูปแบบของรัฐบาลที่ดีที่สุดธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 10 คนอาจไม่จำเป็นต้องจัดระเบียบแผน

เป็นประโยชน์ต่อแผนโครงสร้างการวิจัยที่ใช้โดยธุรกิจอื่น ๆ ในสาขาของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจเหล่านี้ประสบความสำเร็จนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบของรัฐบาลที่อาจส่งผลกระทบต่อแผนโครงสร้างองค์กรของคุณรูปแบบการจัดการอาจต้องได้รับการออกแบบในบางวิธีสำหรับการปฏิบัติตาม

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดกลางแผนโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดมักจะรวมถึงประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ที่ดูแลการดำเนินงานของแผนกหลักเขาหรือเธออาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการเงินการผลิตและการตลาดผู้นำของแต่ละแผนกจะดูแลหน้าที่ของตนและตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการที่เกี่ยวข้องช่วยให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท

โครงสร้างองค์กรทั่วไปอีกประการหนึ่งสำหรับธุรกิจที่มีสถานที่หลายแห่งนอกจากนี้ยังมีซีอีโอในกลยุทธ์นี้แม้ว่าแทนที่จะเป็นโครงสร้างที่อยู่บนพื้นฐานของฟังก์ชั่นแผนกโครงสร้างเหล่านี้ขึ้นอยู่กับสถานที่แต่ละแห่งแต่ละสถานที่อาจรับผิดชอบด้านการเงินการตลาดระดับภูมิภาคและการสรรหา

ธุรกิจเช่นร้านค้าปลีกขนาดใหญ่หรือผู้ผลิตอาจเลือกที่จะสร้างแผนโครงสร้างตามรายการหรือบริการแต่ละรายการแทนตัวอย่างเช่นแผนโครงสร้างองค์กรสำหรับห้างสรรพสินค้าอาจมีประธานาธิบดีหรือซีอีโอดูแลแผนกต่างๆเช่นเสื้อผ้าฮาร์ดแวร์และร้านขายยาหากธุรกิจที่มีโครงสร้างประเภทนี้มีสถานที่ต่าง ๆ หลายแห่งแผนโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดอาจรวมถึงองค์ประกอบของแผนหลายแผน

เมื่อแผนพื้นฐานได้รับการออกแบบคุณควรหารือกับคู่ค้าหรือเพื่อนร่วมงานว่าควรแจกจ่ายงานอย่างไรและแผนกต่าง ๆ อาจสื่อสารกันอย่างไรธุรกิจจำนวนมากมีผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (ไอที) ที่ออกแบบเครือข่ายควรเลือกซอฟต์แวร์สำหรับเวิร์กโฟลว์ทั่วไปผู้จัดการหลายคนเชื่อว่าแผนโครงสร้างองค์กรควรได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อความท้าทายใหม่เกิดขึ้นและเมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นก็เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับโครงสร้างองค์กรก็เปลี่ยนไปเช่นกันเหตุการณ์ต่าง ๆ เช่นการขยายการควบรวมและการซื้อกิจการมักจะต้องมีการออกแบบแผนใหม่