มีการวิเคราะห์แบบเพิ่มเติมเพื่อกำหนดความแตกต่างทางการเงินระหว่างธุรกิจที่เป็นตัวเลือกที่สามารถทำได้ รายได้ค่าใช้จ่ายและการออมจะถูกคำนวณและนำมาพิจารณาโดยรวมสำหรับแต่ละตัวเลือกและเปรียบเทียบตัวเลือก จำนวนเงินจะต้องเกี่ยวข้องหรือเชื่อมโยงโดยตรงกับการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อที่จะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น การวิเคราะห์ทางเลือกที่แตกต่างกันในแง่ของรายได้ค่าใช้จ่ายหรือการประหยัดเพียงอย่างเดียวมักจะให้ภาพที่ไม่สมบูรณ์เมื่อเทียบกับการดูผลกระทบของตัวเลือกในทั้งสามด้าน
เมื่อผู้จัดการธุรกิจทำการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นพวกเขามักจะแยกค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องและเกี่ยวข้อง ต้นทุนคงที่มักถูกพิจารณาว่าไม่เกี่ยวข้องเนื่องจาก บริษัท จะต้องเสียค่าใช้จ่ายเหล่านั้นไม่ว่าจะเลือกตัวเลือกใด ตัวอย่างเช่นตัวเลือกอาจใช้โรงงานผลิตที่มีอยู่เพื่อผลิต "ผลิตภัณฑ์ A" กับ "ผลิตภัณฑ์ B" ค่าเช่าโรงงานผลิตไม่เกี่ยวข้องในขณะที่รายได้ที่คาดการณ์ไว้สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์นั้นเกี่ยวข้องกัน
การเปลี่ยนแปลงจำนวนรายได้ที่ทางเลือกต่าง ๆ จะสร้างขึ้นเป็นสิ่งที่ควรนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น หากการผลิต "ผลิตภัณฑ์ A" ส่งผลให้เกิดรายรับรวม $ 30,000 US $ (USD) เมื่อเทียบกับรายได้รวม $ 40,000 USD เมื่อมีการซื้อผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นจะเป็น $ 10,000 USD การซื้อผลิตภัณฑ์กับการผลิตภายใน บริษัท จะช่วยให้ บริษัท มีรายรับขั้นต้นเพิ่มขึ้น $ 10,000 USD อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นมักจะไม่ได้ดูเพียงตัวแปรเดียว แต่จะมีหลายตัวแปรที่จะส่งผลโดยตรงต่อบรรทัดล่าง
ตัวอย่างเช่นหากการซื้อ "ผลิตภัณฑ์ A" ส่งผลให้ต้นทุนผันแปรที่สูงกว่าต้นทุนในการผลิตภายใน บริษัท อาจส่งผลต่อการตัดสินใจของผู้จัดการ สมมติว่าต้นทุนผันแปรสำหรับ บริษัท ที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์นั้นอยู่ที่ $ 10,000 USD และต้นทุนในการซื้อคือ $ 30,000 USD รายได้สุทธิที่เพิ่มขึ้นตอนนี้เป็นที่โปรดปรานของการผลิตในบ้านเนื่องจากต้นทุนแปรผันที่สูงขึ้นของการซื้อผลิตภัณฑ์มากกว่า รายได้รวม การหักต้นทุนการผลิตและการผลิตจากรายได้รวมสำหรับแต่ละแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะได้รับผลกำไรมากขึ้น $ 10,000 USD หากยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง
นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจผู้จัดการควรพิจารณาการประหยัดต้นทุนด้วย รวมถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่การตัดสินใจยกเลิก ตัวอย่างเช่นหากการตัดสินใจของผู้จัดการคือการเลือกระหว่างผู้จำหน่ายวัตถุดิบค่าใช้จ่ายเหล่านั้นอาจรวมถึงส่วนลดตามปริมาณ ซัพพลายเออร์รายหนึ่งอาจเสนอส่วนลดเป็นเปอร์เซ็นต์สำหรับระดับเสียงที่เฉพาะเจาะจงในขณะที่อีกซัพพลายเออร์อาจไม่
สมมติว่า บริษัท จะสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องในปริมาณที่มีคุณสมบัติสำหรับส่วนลดจำนวนเงินออมนี้จะถูกนำมารวมในการวิเคราะห์ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น นอกเหนือจากการประหยัดต้นทุนแล้วโอกาสในการลงทุนใด ๆ ควรถูกนำมาวิเคราะห์เป็นการเพิ่มขึ้น ค่าเสียโอกาสคือจำนวนเงินที่หายไปจากการเลือกตัวเลือกหนึ่งมากกว่าตัวเลือกอื่น ตัวอย่างของต้นทุนโอกาส ได้แก่ รายได้จากการรับธุรกิจใหม่และรายได้จากการผลิตวัตถุดิบ
