ฉันจะเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานได้อย่างไร

ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จสำหรับองค์กรที่ทำกำไรเป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานโดยสรุปคือการรักษาต้นทุนให้ต่ำในขณะที่รักษาคุณภาพระดับสูงนี่คือ Conundrum ผู้จัดการซัพพลายเชนยิ่งองค์กรซัพพลายเชนสามารถทำสิ่งนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในแง่การปฏิบัติสิ่งนี้หมายถึงการสร้างระบบการไหลของงานที่คล่องตัวมากขึ้น

เทคโนโลยีอยู่ในระดับแนวหน้าของวัฏจักรอุปสงค์ที่เร็วขึ้นซัพพลายเชนใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มความสามารถขององค์กรในการตอบสนองต่อคำสั่งซื้อของลูกค้าหากผลิตภัณฑ์ใหม่มีคุณภาพไม่ดีหรือหากการเสนอขายปัจจุบันมีค่าใช้จ่ายมากกว่าผลิตภัณฑ์คู่แข่งยอดขายจะลดลงมีสองวิธีที่แตกต่างกันในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้: ความสัมพันธ์ของผู้ขายที่ดีขึ้นและการใช้เทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้น

การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อาจเป็นฝันร้ายหรือความฝันที่เป็นจริงสำหรับองค์กรห่วงโซ่อุปทานหากสินค้าคงคลังที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ไม่สามารถใช้งานได้หรือหายากความต้องการผลิตภัณฑ์อาจแซงหน้าการจัดหาผลิตภัณฑ์เป็นผลให้คู่แข่งอาจรับลูกค้าใหม่และได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มเติมอย่างไรก็ตามหากมีสินค้าคงคลังและผลิตภัณฑ์ใหม่อนุญาตให้องค์กรปรับปรุงราคาสัญญาโดยการซื้อสินค้าคงคลังเดียวกันมากขึ้นเหตุการณ์จะเป็นประโยชน์สำหรับการจัดการแอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมผสมกับโซลูชันการจัดการคุณภาพที่ดีสามารถช่วยในการจัดการกิจกรรมทั้งสองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยทั่วไประบบการจัดการคุณภาพได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานพวกเขาทำสิ่งนี้โดยการช่วยเหลือผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการซัพพลายเชนเพื่อระบุโอกาสในการสร้างประสิทธิภาพโดยการทำแผนที่กระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบนอกจากนี้ยังช่วยผู้จัดการซัพพลายเชนในการสร้างภาษาทั่วไปสำหรับกลุ่มการทำงานที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องในกระบวนการซัพพลายเชนโชคดีที่ระบบการจัดการคุณภาพห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่สามารถนำไปใช้ได้ด้วยความช่วยเหลือของแอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

การเปลี่ยนแปลงความต้องการผลิตภัณฑ์ปัจจุบันอาจเป็นปัญหาหากผู้ขายไม่ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพหากความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับสินค้าคงคลังผู้ขายห่วงโซ่อุปทานมีอำนาจมากขึ้นในความสัมพันธ์และสามารถขึ้นราคาองค์กรต่อสู้กับสิ่งนี้โดยมีผู้ขายมากกว่าหนึ่งรายสำหรับสินค้าคงคลังและ/หรือพัฒนาความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับสัญญาผู้ขายที่มาเพียงอย่างเดียวอดีตต้องการการลงทุนน้อยลง แต่ไม่ได้คุ้มค่าที่จะคุ้มค่าในระยะยาวควรใช้กลยุทธ์ทั้งสอง