ฉันจะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานซัพพลายเชนได้อย่างไร

สิ่งที่สำคัญที่สุดของการปรับใช้ห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะสมคือการกำหนดขอบเขตของโครงการสิ่งนี้จะช่วยในการกำหนดเส้นเวลาสำหรับการใช้งานตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงกระบวนการอย่างง่ายอาจต้องใช้เวลาเพียงหนึ่งวัน แต่การยกเครื่องกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์อาจใช้เวลาหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นในการดำเนินการอย่างเต็มที่

การกำหนดขอบเขตจะช่วยเพิ่มความสมดุลระหว่างการลดต้นทุนและคุณภาพในระยะเวลาที่เร็วที่สุดนอกจากนี้ยังสามารถช่วยในการวัดความคืบหน้าการใช้งานเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความเร็วของการใช้งานและรักษาความปลอดภัยทรัพยากรที่ดีที่สุดสำหรับทีมงานมีความจำเป็นที่จะต้องได้รับการจัดการซื้อวิธีที่ดีที่สุดในการทำสิ่งนี้คือการเชื่อมต่อการดำเนินการตามความคิดริเริ่มของซัพพลายเชนกับเป้าหมายขององค์กรสิ่งนี้จะรักษาความปลอดภัยการสนับสนุนการจัดการผู้บริหารสำหรับการดำเนินการซึ่งสามารถช่วยเร่งความพยายามในการดำเนินการ

ผู้บริหารระดับสูงมักจะกังวลเกี่ยวกับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ความแตกต่างของตลาดและการควบคุมต้นทุนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPI) เป็นวิธีหนึ่งที่ผู้จัดการซัพพลายเชนเชื่อมต่อเป้าหมายการใช้งานห่วงโซ่อุปทานกับความคิดริเริ่มขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นตัวอย่างของ KPI คือบรรทัดต่อชั่วโมงค่าใช้จ่ายต่อพนักงานหรือมูลค่าทางบัญชีของสินค้าคงคลังKPI ช่วยระบุช่องว่างในการใช้งานช่องว่างในการดำเนินการหมายถึงขั้นตอนในกระบวนการที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม

มาตรการที่ใช้กันทั่วไปอีกอย่างหนึ่งที่ช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานห่วงโซ่อุปทานคือผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI)ROI ช่วยให้ผู้จัดการโครงการดำเนินการติดตามต้นทุนตามวงจรการใช้งานซัพพลายเชนROI ยังช่วยค้นหาจุดพักแม้จะสามารถใช้เป็นเหตุการณ์สำคัญได้ตามเส้นเวลา

วิธีที่พบบ่อยที่สุดในการคำนวณ ROI คือการหารรายได้สุทธิที่ทำจากการลงทุนโดยต้นทุนการลงทุนตัวอย่างเช่นหากคุณลงทุน 10 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) และทำเงินได้ $ 2 USD จากการลงทุน ROI จะคำนวณโดยการหาร 2 โดย 10 คำตอบคือ 20 เปอร์เซ็นต์หากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานซัพพลายเชนนั้นมีค่ามากกว่าผลประโยชน์ที่คาดหวังความพยายามในการดำเนินการควรถูกยกเลิก

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยครั้งหนึ่งที่ทีมงานห่วงโซ่อุปทานของซัพพลายเชนทำนั้นไม่ได้รวมถึงและผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินงานในการตัดสินใจโซลูชันโซลูชันซัพพลายเชนหรือการสร้าง KPI ใหม่การดำเนินการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงการขอบเขตขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ดังนั้นสมาชิกในทีมดำเนินการสามารถให้คุณค่าอย่างมากในการเพิ่มความพยายามในการใช้งานห่วงโซ่อุปทาน